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中国电信宽带杀到农村 目前的 HYPERLINK /search/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E7%94%B5%E4%BF%A1.html \t _blank 中国电信分外难熬。面对 HYPERLINK /search/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E7%A7%BB%E5%8A%A8.html \t _blank 中国移动咄咄逼人的4G攻势， HYPERLINK /search/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%94%E9%80%9A.html \t _blank 中国联通在核心城市能以每秒速度高达42兆的3G网络与之较量，但中国电信则囿于3G网络速度较低和终端种类稍逊一筹，一直处于被动状态。 　　中国电信财报显示，2014年1月-9月，在激烈的市场竞争中，中国电信的移动用户净减少了401万户，2013年同期这一数据为净增2052万，其中，3G用户净增940万，相较上年同期的净增2743万减少了约65%。 　　中国电信不得不想方设法稳住其移动市场的地位。而正当中国电信投巨资建4G网络、推4G终端、搞4G营销之际，中国移动、 HYPERLINK /search/%E9%B9%8F%E5%8D%9A%E5%A3%AB.html \t _blank 鹏博士等竞争对手对中国电信的“粮仓”—— HYPERLINK /search/%E5%AE%BD%E5%B8%A6.html \t _blank 宽带市场发起了猛烈进攻。面对对手们的价格战，中国电信的应对方式很特别：它们杀到了农村去开辟新市场，而方法是拉村支书或村里的能人入股。 　　一场宽带保卫战正在上演。 　　驻扎在小区的鹏博士 　　“在宽带市场，鹏博士、中国移动2014年以来势头比较猛，它们借低价策略在新增用户市场大规模扩张。譬如在上海，鹏博士已经发展了上百万用户，市场份额达到20%。”中国电信一名中层告诉财新记者，中国电信感受到了近在眼前的危机。 　　上述中层介绍，不同省份的宽带市场情况不一，从市场份额层面，中国电信排在第一位的竞争对手，不是中国移动就是鹏博士。 　　作为一家民营宽带运营商，鹏博士的短板是网络资源，它试图建立“云-管-端”的整体战略，发展用户增值业务来取长补短。鹏博士相关负责人向财新记者介绍，在管道层面，2013年12月，鹏博士与中信集团达成协议，获得了中信网络10%股权，并与中信网络合作经营其全国骨干网；在终端层面，鹏博士在2013年10月推出了高清机顶盒大麦盒子，还将上市大麦路由器、大麦影棒、大麦游戏手柄；在云服务层面，鹏博士通过入股牌照方银河互联、与多家视频网站合作获得海量视频内容，同时推出了云游戏、云教育等多种服务。 　　公开资料显示，中信网络成立于2000年3月，是中信集团全资子公司，注册资本44亿元。中信网络是三大基础运营商以外惟一拥有固定网络专线电路业务合法经营资质的基础电信业务运营商，拥有覆盖全国、路由长度3.2万公里的光纤骨干网，并投资控股、参股了多项其他网络资源。目前，中信网络的骨干网已经开通北京、上海、广州、深圳等30多个节点，并可根据市场业务需要开通除了西藏的所有省会城市及重点城市。借助中信网络，鹏博士将大大降低对三大运营商网络资源的依赖程度。 　　鹏博士的打法灵活，从价格到服务都对着中国电信。鹏博士内部一位分公司负责人向财新记者介绍，鹏博士的主打策略就是“价格低、速度快、服务好”。在东莞，同样是100兆的带宽，中国电信的价格是鹏博士的3-4倍；速度层面，中国电信多数产品是4兆-12兆，只有少数用户升级到20兆，而鹏博士在2013年初就开始全面推广20兆产品，现在主推50兆、100兆产品。2014年9月，鹏博士还在北上广等一线城市推出了千兆宽带产品，主打高端家庭用户和中小企业用户；至于服务，中国电信要求的是“48小时响应、五个工作日解决”，鹏博士则要求“半小时响应、两小时上门”。鹏博士的服务采用社区驻站，以东莞为例，有300多人分布在各个小区，每个点的服务半径两三公里。 　　鹏博士的灵活性还体现在宽带运营商最难突破的“最后一公里”上。鹏博士一位分公司负责人介绍，鹏博士与其他运营商一样，需要与各大楼盘的房地产商、物业谈网络接入问题。鹏博士一般会给物业支付一两个人的人力成本费用，作为物业帮忙维护其宽带网络的报酬。同时，由于鹏博士采取的驻站式服务，当新的楼盘或潜在新用户出现，鹏博士的服务人员能第一时间与之接触，展开营销攻势。现在鹏博士宽带用户超过800万，50兆+100兆用户占比超过35%。2013年10月推出的大麦盒子截至目前已卖出100万台。 　　更危险的对手 　　“鹏博士近两年比较激进。但相较于鹏博士，中国移动的体量大，资金足，对网络建设和低价竞争的支持力度更大更持久，是中国电