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油田年工作报告 篇一：延长油田公司2015年工作会暨二届五次职代会工作报告 延长油田股份有限公司2015年会议资料 工作会暨二届五次职代会材料注意保存 提振精神因势而为 扎实推进新常态下油田内涵式发展 ——油田公司2015年工作会暨二届五次职代会工作报告 2015年1月26日 李文明 各位代表、同志们： 现在，我代表油田公司向大会作工作报告，请予审议。 一、2014年工作回顾 刚刚过去的一年，油田公司坚持内涵式发展，积极应对成品油市场疲软、原油库存高位运行等困难和问题，在集团公司正确领导和延安、榆林两市及涉油县区大力支持下，以党建文化管理工程为统领，精心组织，务实进取，圆满完成了目标任务。生产原油1241.5万吨，完成年计划的100.04%。实现利润10.27亿元，同比净增10.59亿元。全年无一般及以上安全生产事故和环境污染事件。 稳产增效目标顺利实现。年初加快产能建设，新井投产进度同比提高27%，上半年产量完成50.23%，首次实现了时间任务“硬 过半”。下半年积极应对限输影响，科学调配产能，最大限度提高销量，生产任务始终保持在计划线上运行。吴起、定边、永宁、靖边、杏子川、蟠龙等厂超额提前完成全年任务，油田连续8年实现千万吨以上稳产。紧扣生产形势，大力推行间歇采油、有序泵油、调剂物资等十条降本增效措施，生产成本节支2.82亿元，管理费用节约5.55亿元。在油价持续下跌,成本刚性上升的情况下，实现了产量、效益双增长。 勘探开发水平持续提升。拓展资源304km、巩固312km。新增探明含油面积265.19km、探明储量1.06亿吨。合理调整产能布局，出台建井质量标准，新建产能151.79万吨，新井产油98.67万吨，措施增油44.06万吨。南部开发加快推进，资源接替潜力逐步显现。三年注水规划顺利完成，逐步向精细注水转变。杏子川采油厂形成了“油上出问题、水上找原因”理念，自然递减率和综合递减率均下降了0.5个百分点。慎重实施科技项目，形成科技成果91项，获得各级奖励32项，水平井缝网压裂、CO2驱、空气泡沫驱等技术日益成熟，开发动态数据库逐步规范。深层勘探技术获国家科技进步二等奖。 管控机制不断优化。深入开展“管理提升年”活动，修订了油田管控制度，出台了组织机构、井场建设、劳动保护等规范标准，下放了技术项目、招投标、合同审查等部分管理权限，完成了子洲、英旺采油厂和油田化学科技公司管理移交。成立了绩效管理部和工程造价管理中心，创新考核方式，规范价格管控，初222 步建立了以产量和效益为中心的考核体系。全面预算全部上线运行，基础工作逐步完善，预算指标控制在计划之内。对标管理扎实推进，定边标杆管理受到省国资委嘉奖。基层单位“四定”取得实质性进展，撤并机构124个，压缩用工2497人，蟠龙、富县、南泥湾等15个厂超额完成了减员指标。用工总量同比减少1905人，保持负增长。全面加强建设项目过程审计，审计项目916个，总投资34.87亿元、核减5亿元，实施了20个单位的管理审计和经济责任审计。逐步健全总法律顾问制度，坚持依法维权，挽回经济损失9600余万元，油田公司被评为陕西省依法治企示范单位。启动招投标管办分离，扩大物资集中采购比重，加强设备和用电管理，电费较计划减支1.13亿元。试点推行市场化、专业化物业管理模式，服务质量持续提升。妥善解决历史形成的石油小区门面房租赁、项目建设超投资、土地转征、职工住房分配、下寺湾合作油区回收等问题。化验中心通过CMA认证，伴生气洁能公司完成组建并投入运营，其他辅助单位核心竞争力不断增强。对外协调、档案管理、民兵武装等工作都取得了新成效。 投资项目管理进一步规范。实施建设项目781项，完工639项，完成投资32.43亿元。前移控制关口，出台立项标准，统一技术规范，建立项目储备库，推行项目后评价。更加注重项目可行性、投资回报率研究，严格控制投资，停建非生产性项目2项，压缩调整1项，减少投资3463万元。推行建设项目单项考核和节点控制，逐项逐级落实责任人，建设进度明显加快。灾后重建、 柏油路、值班房等一批与生产运行密切相关的项目顺利完工。 安全环保和维稳工作取得显著成效。投入专项资金2.83亿元，整改重大隐患163项。按序列、分层级开展全员再教育再培训65200余人次。推进HSE和安全标准化创建，22个单位顺利通过省安监局二级达标审核，9个污油泥减量化处理项目基本建成。定边、西区、杏子川被评为陕北油气资源开发环境整治先进集体。油田公司被评为陕西省质量管理小组活动优秀企业。健全突发事件应急管理机制，加强油气管线安全监管和石油管护，破获涉油刑事案件225起，收缴被盗原油8649吨，永坪分局被延安市公安局授予集体三等功。落实重点信访案件领导负责制，来信来访查办率1