中国经营师〔CCOM〕资质认证项目简介.docVIP

经营师培训认证项目介绍 * 国务院国有资产监督管理委员会 国务院国有资产监督管理委员会是根据第十届全国人民代表大会第一次全会仪批准的国务院机构改革方案和《关外眼关于机构设置的通知》设置的，为国外于直属正部级特设机构。国外于授权国有资产监督管理委员会代表国家履行出资人职责。根据党中央决定，国有资产监督管理委员会成立党委，履行党中央规定的职责。 中国商业联合会 中国商业联合会前身为国家商业部、国家国内贸易部，于1994年经国外于批准成立，国外于国有资产监督管理委员会直接管理，全国行业协会排位第一位。中国商业联合会是民政部注册登记的具有社团法人资格的全国性行业组织，由从事商品生产、商品流通业、饮食业、服务业的企业或企业集团和各级商业联合会（商业总会、商业行业协会）、全国性专业协会和其他类型的中介组织及从事商品流通活动的个人自愿组成。 2000年国家政府机构改革，原国家国内贸易局撤消，中国商业联合会重组，受政府委托，直接管理13个事业单位，代管39个全国性专业协会，主管32家国内外公开发行的报刊。现有直接会员20000多家，间接会员7万多家。 中国商业联合会的主要任务是推动商贸流通领域的改革与发展，搞好行业自律，向政府反应行业状况和问题，完成政府交办的事项。政府赋予中国商业联合会外事、科技质量管理、行业统计、标准制定和修订、资质认定等职能，是商贸领域颁发资格证书的最高机构，例如“中国商业名牌”“中华老字号”等均由中国商业联合会评定。 二、中国注册高级经营师简介 我国的职称制度改革从1987年开始，当时主要设置了经济师、工程师等系列，考评主要侧重于学历教育和理论水平。伴随计划经济向市场经济的转型，我国经营管理人才队伍日益壮大，但由于特定环境及其他原因，这部分人员往往业绩特别突出，但理论水平或学历稍欠，与职称考评的要求形成了一定矛盾。 为了适应市场经济体制的需求，1991年，原国家商业部和劳动部提出在以经营管理为主的岗位上设置专业技术职务，并经过国家十四个部委组织论证，最终确定了经营师业务技术职务，并向全国推开。 随着改革开放和政府机构改革的进程，政府逐步从直接管理中淡出，而是采取与国际接轨的方式，由专业组织归口管理。原国家商业部、国家国内贸易部改革后，重组成中国商业联合会，经营师考评认证工作也由其归口管理。 经营师任职资格是我国为数不多具有国家标准，由原国家商业部、国家劳动部联合立项的专业资格证书，经过国家十四个部委专家论证会的论证并获通过。 经营师考评认证工作在全国各地大力推开，并得到了各地政府、协会及企业的积极响应与大力支持，他们采取多种形式，利用各自的优势，积极推进该项目。许多地方的行政主管部门、行业主管部门，如地方人事局、劳动局、经贸委、商业联合会、工商联、企业联合会、企业家协会等机构纷纷下发文件，促进经营师考评认证工作的发展，并辅助各地培训机构开办了多期经营师培训班，在地方引起了很大凡响，得到了政府部门的认可和用人单位的欢迎。 三、中国注册高级经营师之才智篇 经营师课程的研究和设置一方面坚持经营师考评认证的系统学习，另一方面在战略和理念上着眼于国际前沿，并结合时代热点和地方特色，与时俱进，精益求精。 课程主要以专题讲座的形式为主，精选经营管理中最常见的几大专题进行深入解读，融入了互动交流、实务考察、经营管理论文撰写、论文答辩等模块。在互动中解惑，在交流中熟识，同窗深情伴随整个学知过程，人际资源也由此得到进一步拓展。 模块一：卓越领导力与领导艺术 领导者的角色认知 核心领导力素质培养 领导艺术的培养与修炼 ? 模块二：宏观环境分析与经营决策 中国的宏观经济环境分析 经济全球化以及跨国经营 政策分析与政府关系 区域经济分析与资源要素 经营风险与法规分析 企业战略资源与经营决策 ? 模块三：经济学与经营战略管理 经济学思考方式与经营 中国传统经营文化以及精髓 西方经营理念在我国的甄选与运用 企业经营战略的认知 经营战略分析与定位 营造持续经营优势 ? 模块四：市场营销战略管理 市场选择与差异化定位 营销渠道建设与管理 国际营销和全球化战略 ? 模块五、团队管理与沟通激励 高效团队建设与管理 高效沟通管理 有效激励管理 ? 模块六：人力资源管理 人力资源规划 绩效管理与绩效考核 员工配置与劳动关系 ? 模块七：投资、融资与财务管理 财务报表与动态财务管理 融资渠道与融资决策 证券与投资 ? 模块八：品牌战略与企业文化 品牌战略定位与设计 品牌传播与危机管理 如何构建企业文化 ? 模块九：经营实战模拟，把直觉变成理性 个人决策与组织决策 战略决策的常见误区与陷阱 战略决策的常用工具 ? 模块十：转写业绩报告和经营管理专业论文 资深教授和行业专家任论文指导老师，跟踪辅导，面授机宜，共同交流，写作的过程即是深入学习并与实践结合的过程 专业论