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物美财务报告 篇一：物美财务手册 第一章 物美概况 一、 公司简介 北京物美综合超市有限公司—是国内最早以连锁方式经营超市的专业公司 之一。自1994年创建北京首家综合超市以来，物美综合超市、物美便利超市、 物美便利店、物美大卖场四种业态有序发展，自营店铺已达200余家并不断发展， 企业规模、市场占有率同步高速增长，连锁事业框架初见端倪。 二、 物美文化及物美理念 1．物美的理想 我们有一个梦想—创办一个中国人喜欢的、日常生活离不开的“百年老店” --物美。我们籍此为民众提供令他们满意的服务，同时又以此来撒播我们服务民 众、造福人类的理念和种子，为推进中华民族的零售产业及其连锁加盟事业发展 的宏大理想奉献我们物美人的心智和力量。 2．物美的理念 2．1经营理念 ----发展民族零售产业，提升大众生活品质 2．2价值观 ----让顾客满意是我们的追求； 不断创新，争创一流； 以绩效为中心，以成果论英雄； 员工是企业真正的财富。 2．3企业精神 ----以苦为乐，以勤为本； 以诚待人，亲善为荣； 合作共事，协力发展； 遵章守制，严于律己； 着眼未来，合理索取。 2．4物美的追求 ----为一个现代的、充满生机的企业。为顾客带来快乐、满意甚至意外 惊喜，并提高物美价廉的商品和优质的服务。与合作伙伴长期合作、互相信赖、 共同发展。成为物美员工快乐的、温暖的、值得依靠和引以为自豪的“家”。 2．5企业行为规范 ----树立职业化的道德观 保持不懈的进取心 奉行坦诚、直接的交往方式 忠于职守，忠诚企业 尊重系统，遵章守制 2．6物美口号 ----物美为家，顾客至上，合作奋斗 三、公司组织结构 物美综合超市组织机构图： 第二章 计财部组织结构及日常行为管理规范 一、 计财部的组织结构及工作职责 2．计财部工作职责 2．1负责本部门有关作业制度、规范与业务流程的建立、修改及审定后的执行； 2．2负责财务报表的编制和审核，并依据国家税务政策申报税务报表； 2．3负责财务、会计、结算等项工作的组织指导及与各部门的协调； 2．4负责年度、月度财务预算的编制、调整、监督和协调； 2．5负责银行帐户监控及各帐户资金的调拨； 2．6负责公司资金的筹措、调度、监督和管理； 2．7负责销售收入、费用支出、固定资产、改建工程、低值易耗品等的核算和稽核； 1．计财部的组织结构（见附表） 2．8负责公司资产管理的财务工作； 2．9负责全系统预算执行、资金使用的稽核及主要干部的离任审计； 2．10负责指导并监督地区公司、店铺的财务及商检工作； 2．11负责对供商合同及其他合同中贷款及有关履约情况的稽核； 2．12管理全系统供商应付帐款和结款工作，并编制供商结款计划和组织执行； 2．13负责财务综合分析； 2．14负责开店作业中的财务作业及管理； 2．15预算并管理本部门资产、人员、工资和各项行政费用； 2．16负责了解本部门员工的能力现状及培训需求，培训员工达成作业标准； 2．17负责管理本部门的质量记录并予以分析和组织改进； 2．18负责制定本部门工作及岗位工作的考核办法，并针对考核结果分析，制 定改进措施，予以监督实施。 二、计财部行政管理规范 1. 员工行为规定 1.1每日上下班要登录计财部办公系统，进行上、下班考勤。 1.2上班时间必须佩带胸卡。 1.3上班时间着装要整洁大方。 1.4上班时间要举止端庄、说话和气，不能使用不文明语言。 1.5接听电话要使用文明用语，不得大声喧哗，影响他人工作； 接电话时，铃 声不超三声，并说 “您好，物美计财部”。 1.6上班时间不能脱岗、空岗。公事需向部门经理请假，私事经部门经理同意后， 报副总经理批准。 1.7办公室内不能打牌、玩电脑游戏及上与工作无关的网站。 1.8电脑中不能存放个人资料。 2. 办公室管理规定 2.1办公室内不准接待供商，不得有外人进入，如果有外人进入办公室，请及时 劝到门口或洽谈室等候。 2.2办公室要保持良好的工作环境，办公桌、办公用品清洁无灰尘。公共卫生（包 括打印机、传真机附近的桌子、窗台、服务器等），由各中心分管清理，若 清理不及时，对部门经理扣分；个人办公区要干净整齐，计算机随时保持清洁， 表面不得有灰尘；文件放进文件夹中，不得直接放在桌面上；大头针、曲别 针 放在盒子里，桌面上不得散落；下班后将椅子放在自己的桌子下面。 2.3使用会议室后，使用人要清洁干净才能离开。 2.4下班后不能带本部门以外人员在办公室逗留。 2.5所有人员下班后，必须将使用的电脑电源关闭。最后离开办公室的人，应检 查门窗、电源、电脑等是否关