中小小企业现代的管理论文.doc

新疆中小企业现代化管理工作 交流材料 2000年1月，党中央对实施西部大开发战略提出了明确要求，国务院成立了西部地区开发领导小组，实施西部大开发战略拉开了序幕。乘着“西部大开发”的东风，新疆不断加快发展，投资以每年上千亿的规模递增。近两年来，新疆中小企业如雨后春笋，蓬勃兴起。它以其投资少，见效快，高就业，适应市场快，管理便捷等特点成为新疆经济领域的一只生力军，在保持社会稳定、缓解就业压力和加速国民经济发展等方面发挥了极为重要的作用。据有关资料中小企业的发展虽已取得长足进步，但仍存在诸多严重的问题。如企业数量多但成长性的少；企业结构失衡，竞争优势不强，资信等级较差，融资渠道不畅；技术力量薄弱，创新能力不足；职工素质不高，技术人才匮乏；管理水平低下，现代管理方式应用少；生产经营联系范围狭窄，地域性特征显著；传统信息渠道占主导地位，现代信息方式采用少等，特别是中小企业的发展中步入了严重的误区，极大的束缚着我区中小企业腾飞的翅膀。当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌己成为企业占领市场的重要工具。企业品牌是企业的一项重要的无形资产，品牌所体现的质量，品牌所具有的附加价值，成为消费者购买的重要原因。随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天，中小企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，品牌打造需要科学系统的管理方略，很多中小企业在品牌经营上仍有很多问题，存在着许多重大失误，如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。如今市场品牌发展水平还处于初级阶段，很多品牌可能一度名噪一时，但能够维持长久地位的却是少数，缺少“世界级”的品牌。部分是因为历史的原因，一部分是由于技术标准等原因，但从总体来说，对实施品牌战略、发展自己的品牌商品还是刚刚意识到。特别是市场的实践，使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展的品牌商品在市场上却连连获胜二而不得不产生震撼。于是许多商业企业觉悟到，商业发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌这对实施品牌战略是必须的。企业运作中提升品牌战略的对策1）要树立强烈的品牌战略意识。深刻认识，实施品牌战略，是现阶段，争夺市场份额，求得企业生存和发展的根本手段之一。中小企业经济重要组成部分不仅是推动我经济发展的主要动力，而且对繁荣和活跃市场发挥着举足轻重的作用。但是，随着国内市场竞争的加剧及跨国公司开拓中国市场步伐的加快，我中小企业的品牌竞争力不足，已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈，中小企业品牌竞争力缺失已是一个不争的事实所以中小企业要走出品牌建设的误区，依据自身条件选择合适的品牌策略。的经营者，要通过学习现代化的商业知识，和了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。2）选准市场定位，确定战略品牌。企业应意识到实施品牌战略，从实际出发，通过市场调查，开发品牌。走出悖论，因企制宜选择品牌策略 中小企业常常面临着这样的悖论：企业的发展需要品牌，但品牌的塑造往往又受到企业资金和企业规模限制。如果超越自身发展阶段、忽视自身产品的特点，一味追求所谓品牌战略，结果弄不好还可能为品牌拖累。因此，不少中小企业在运行中实行的是非品牌策略。中小企业应走出其品牌运营的悖论，因为企业规模大小是相对的，而不是绝对的。中小企业也可以给中小商品戴上大小相配的品牌帽子，即中小企业、中小商品、中小品牌。企业资源能够适应品牌，品牌也能适应企业资源约束。对于没有品牌的企业来说也可以用租借他人的品牌或购买市场的二线品牌进行销售，利用自己拥有的某些优势，借用他人品牌的影响力迅速拓展销售市场。另外，采用品牌共享也是实际的，即若干家相关产品企业共同使用同一品牌，组成品牌联合体，共用一个品牌。 ）注重品牌内涵建设 中小企业要给自己的品牌赋予文化的内涵，只有具有文化内涵的品牌才有生生不息的生命力。品牌文化正好赋予品牌独特的内涵和个性，增进消费者对品牌的好感度和美好联想，形成自身竞争优势。另外中小企业还要建立与客户的良好的关系。没有顾客就没有品牌，所以品牌的价值就体现在品牌与顾客的关系之中。 注重品牌的管理 中小企业正处于一个发展的过程中，经过一段时间的发展，虽然有一定的基础，但竞争的压力与发展的阻力较大。因此，为了实现可持续发展，中小企业不紧要选择一个合适的品牌策略，还要重点建设好品牌，以各种手段丰富品牌内涵，提升品牌形象，壮大品牌实力，逐步成长为市场的优势品牌，更要对品牌加强管理、维护与创新，以实现中小企业的可持续发展。 价格优势市场优势品牌优势，良性发展。企业的信息化需要与企业的组织、管理、技术、制度诸要素协同