中美小企业员工讲训比较研究.docVIP

人力0924吴彬峰 0930405405 中美企业员工培训比较研究 摘 要 当今世界，员工培训在企业发展战略中有着不可替代的作用。欧美发达国家的大公司大企业之所以能够经久不衰，就是因为他们重视企业员工的培训。员工培训对于一个企业的发展是至关重要的。企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得尤为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善这里我从企业培训投入、培训方法等几方面对比分析了我国企业和美国企业的差异，从中找到我国企业在培训方面的不足并加以改进”[3]培训内容的狭窄一方面反映企业对素质培训还缺乏重视，另一方面也反映企业培训管理者的课程设计能力较差。另外国内的大多数企业培训内容也缺乏一定的实用性。比如近些年电子商务在市场上很流行，许多企业便开始举办电子商务学习班，而类似于这种培训并不适合每个类型的企业，也不能适合企业里的大多数员工。“培训内容缺乏实用性的另一特征就是追求表面形式，许多企业界人士为能拿到MAB进修证，不惜花费很高的费用，然而这到底对企业有多大意义却很少有人问津。”[1] 美国企业培训内容：从狭隘单一的职业企业培训转向丰富多彩的全方位美国企业培训 “在传统的企业培训工作中，企业培训方式一般是在职企业培训和脱产美国企业培训，这主要是针对一项具体的工作中所需的技能和知识而进行的企业培训，如生产线上的工人的技术企业培训工作。”[2]而在现在乃至未来的企业培训中，不仅要求员工掌握其工作中所需的知识和技能，同时还要求员工掌握沟通技巧、团队工作技巧等诸多方面的技巧。因为未来的社会是协作性社会，以合作求竞争才能达到利益的最大化。在这种情况下，只有掌握多种技能的员工才能在现代企业的工作中如鱼得水，在日益激烈的竞争中取胜。1999年摩托罗拉大学的美国企业培训课程科目是一本厚厚的近300页的十六开的大书。内容涉及与本企业有关的方方面面。美国戴尔公司的企业培训内容则包括企业文化定位、技术技能、领导艺术及挖掘员工潜能方面的课程。而IBM公司基层经理在走上新岗位的第一年要接受80小时的课堂企业培训，内容包括公司的历史信念、政策、习惯做法以及如何对员工进行激励、赞扬、劝告等基本管理技能；部门经理则还要接受有效沟通、人员管理、经营思想、战略计划等方面的企业培训。 五 总结 美国一直走在培训市场的前列。美国企业员工培训一直可谓世界企业员工培训方面的典范，尤其在近二十年内，伴随着新科技的不断进步，企业员工的培训工作更是得到了迅猛的发展。而我国企业培训工作也随之不断完善，然而，从以上与美国企业的对比分析中，我们可以看出我国企业在员工培训的方方面面仍有很多不足之处，究其原因，一方面是我国起步较晚，科技相对落后；另一方面则是对培训认识上的偏差。过去50年中，我国无论是在经济还是文化甚至军事领域都迅速腾飞，成为世界的领头羊，然而在这种优势环境下，我国企业员工的培训却没有得到应有的发展，问题就在于管理者和员工对于培训认识的偏差从而导致对培训的不重视。因此我国企业员工的培训工作首先应从认识理念的调整开始，注重对企业员工文化素质及文化认同的培养，之后再配合相应的培训内容，运用新科技、新手段，才能将我国企业培训工作推入另一个高度，真正发挥人力资本对企业及经济发展的重要作用。