瑞典伊莱克斯小企业在新兴市场的投资.ppt

瑞典伊莱克斯公司在新兴市场的投资 组员：柴文龙 汪志国 刘向学 马学存 一、公司简介 伊莱克斯（Electrolux）股份 有限公司是世界知名的电器设 备制造公司，是世界最大的厨 房设备、清洁洗涤设备及户外 电器制造商，同时也是世界最 大的商用电器生产商。1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。目前在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。 伊莱克斯的创始人爱尔克·温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。在后来的70多年里伊莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。公司拥有10万名雇员，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。 公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖拉机等。旗下的一些著名电器品牌包括AEG、伊莱克斯、CHEF厨师、Zanuss、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarn等 。 二、伊莱克斯的发展 自1919年创立以来，通过自主创新品牌、收购等逐渐发展、壮大，生产范围的日益广泛。生产对环保有益的产品，使得其产品在各国各行业热销，在不到十年的时间内就成功的在伦敦股票市场上市，可见其发展之快。二战期间，伊莱克斯的几个工厂一度瘫痪，公司重新考虑其生产组成，为瑞典的军工企业生产。随着战争的结束，伊莱克斯的生产也逐渐恢复正常，之后的发展是在行业扩张中展开，1973年 收购了生产办公用打字机的Facit公司，同时开始生产厨房及浴室柜。 伊莱克斯电器有限公司，在白色家电领域，享有世界第一品牌的称号。 　从１９１２年成立以来，伊莱克斯收购兼并了近４００家家电厂商和品牌，年销售额为１３８０亿人民币，全球３亿５０００万个家庭拥有或使用着伊莱克斯产品。伊莱克斯一直实行多品牌战略，在全球拥有“伊莱克斯”、“AEG”、“Flymo?”等５０多个强势品牌。但是，这个巨人在中国市场的境况和它的名头却不太相符，１９９６年全面进入中国市场的伊莱克斯体会到了“七年之痒”。 追溯伊莱克斯的历史，要到上个世纪初的瑞典首都斯德哥尔摩。在长达百年的历史中，伊莱克斯创造了无数个家电专业制造史和经营史上的奇迹。在产品制造上，它以绝对的技术优势囊括了吸尘器、电冰箱、洗衣机等众多世界第一；在经营业绩上，它以雄厚的资金收购、兼并了全球数百家厂商和品牌。现在，伊莱克斯的生产基地遍布世界60多个国家，产品销售已经遍及160多个国家的市场。伊莱克斯在跨国发展的同时收购了许多各国知名品牌，德国的ＡＥＧ、意大利的扎努西、美国的北极牌、白色西屋电器、飞歌等顶级品牌都是伊莱克斯麾下的战将。 三、新兴市场 新兴市场（Emerged Markets），是一个相对概念， 泛指相对成熟或发达市场而言目前正处于发展中的国家、地区或某一经济体，如被称为“金砖四国”的中国、印度、俄罗斯、巴西以及后来兴起的南非、越南、土耳其等等。新兴市场通常具有劳动力成本低，天然资源丰富的特征。一方面，发达国家和地区一般都会将生产线移至新兴市场，凭借低廉劳动力成本增强竞争力。另一方面，发达国家和地区也会向天然资源丰富的新兴市场国家和地区买入廉价原材料。新兴市场亦可籍此获得先进生产技术，改善收入，提高消费能力，并带动经济发展。 四、伊莱克斯在中国 在屯兵中国之前，伊莱克斯一直在手持巨额资金步步为营地实施着它的“品牌收购战”。然而，当它带着同样的梦想进驻中国时，却几乎马失前蹄，遭遇到巨大的挫折。 　　1996年的中国家电市场，充满了利润、诱惑和陷阱。这个竞争激烈的新兴市场成就了一批优秀的本土企业，像海尔、容声、新飞等品牌，但同时也使得更多的无名企业折戟沉沙，无功而返。伊莱克斯正是在这个时候认识到中国市场的广阔前景。它带着自己的瑞典经理，凭着在全球扩展 的经验和雄厚的资本，雄心勃勃地来到了中国。伊莱克斯的第一个收购目标并不是现在为人熟知的长沙中意，而是北京的雪花电器。收购谈判进展得异常顺利，投资额、合作方式、品牌回报、管理模式，一切细节都已谈妥。没想到在谈判的最后关头，对手惠尔浦杀出，以高价抢走了雪花。在伊莱克斯几十年的收购史中，从未遇到过这种打击。但是这位领军的瑞典人并未觉醒，他匆匆寻找下一个目标。与长沙中意的相识与结合，就是在这样的情形下匆忙完成的。 　　 实际上，中意在当时的确在全国拥有一定的知名度，然而到1995年时已经不再生产新产品，市场上也少见中意品牌。另外在产品方面，公司也没有专门开发适合中国市场的产品。加