争先创优 现场 推进小企业文化调研.docVIP

关于鄱阳长运如何围绕公司发展 战略目标推进企业文化建设 企业文化发展规划一般来说都由企业文化建设工作的背景分析、指导思想、主要原则、目标愿景、主要任务、规划实施保障等部分内容组成。近年来，随着国家和地方政府对铁路、航空、港口发展的重视程度提高和投入力度加大，已初步形成公路、铁路、航空为一体的现代综合交通运输体系，公路客运不再是老百姓唯一的出行选择，以往得天独厚的优势已被削弱以客运业务为核心，企业文化建设的指导思想和主要原则　　（一）坚持以人为本，全面树立落实科学发展观，以建设为全员共同愿景，以构建新型管理模式为重点，从物质文化、行为文化和精神文化等体系化地推进公司企业文化建设，不断增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展。　　（二）坚持以生产经营为中心。发展是第一要务，开展企业文化建设既要立足于当前改革发展的实际，又要着眼于的长远目标和发展战略，要始终坚持生产经营这个中心，以市场为本，做大经营规模，提升经营品质，提高经济效益，努力提高产品的市场竞争力和品牌效益。　 （三）坚持个性化。在文化理念的统领和引导下，结合企业实际，建设具有的企业文化，既要继承和发扬企业优良传统，又要摒弃过时落后的东西，着眼未来，力求创新，做到高起点，为企业可持续发展提供强有力的文化支撑。　 （四）坚持系统推进，注重实效。企业文化建设是一项涉及到企业生产经营、管理、品牌形象、员工思想等各个方面的系统工程，要统筹规划，先易后难，分步实施。要紧密结合规划，根据企业改革发展的形势任务，找准切入点，扎扎实实推进，取得实实在在的效果。　（五）坚持以人为本，全员参与。积极培育和建立体现时代特征、能有效激励和凝聚全体员工的企业文化，要通过各种形式活动，发动员工投身于企业文化建设中，共同建设和发展企业文化，努力形成员工与企业同呼吸、共命运的价值链。同时，整合企业方方面面的资源，形成合力，共同推进企业文化建设的深入开展。　　（六）坚持与创建学习型企业同步推进。充分利用学习型组织创建活动，形成团队学习和创新的浓厚氛围，吸收国内外企业文化建设的优秀成果，创新思维观念，不断更新知识、技术和管理手段，提升企业学习力，深化文化内涵。　　（七）坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合。要充分发挥企业大政工的优势，利用党建思想政治工作和精神文明建设的有效载体推进企业文化建设。企业文化建设的目标和主要任务根据企业文化建设的指导思想和实施原则，紧密结合发展规划，公司企业文化建设分三步进行　　第一步：到2年，初步形成富有特色、能有效激励和凝聚全体员工、并被全体员工共同认知和遵循、被市场和社会认同的公司企业文化理念体系。　　第二步：到20年底，根据企业理念，不断完善企业制度，理念固化于制；员工行为规范得到员工遵从，成为习惯；企业形象标识系统充分体现理念，并广泛应用，得到员工和社会认同。　　第三步：到201年，基本建成由文化体系、组织体系、评价体系和培训研究体系构成的公司企业文化建设体系，形成自主发展、诊断、完善、创新的公司企业文化建设机制，文化理念深入渗透到全体员工的思想和行动中，公司的凝聚力、竞争力明显增强，对外形象和社会知名度显著提高。使企业的商标、环境、生产条件、站场形象等都能体现动态性原则形成道路客运企业统一的价值观取向“一切以旅客为主，一切为了旅客” 靠典型引路、靠典型示范、靠典型推动工作是一个不可或缺的内容。大力开展“树典型、学先进、赶先进”活动，请作报告、谈体会；经常组织岗位技术比武，不断掀起学先进、赶先进的热潮。在这些活动的推动下，涌现出一大批青年先进工作者，涌现出任来力夫妇的雷锋车、出租车司机周国祥勇斗劫犯等先进事迹，从而充分调动员工的积极性，并在整个营造一种比、学、赶、帮、超的竞争氛围开展“青年文明号”、“巾帼建功示范岗”、文明营运示范车使文明创建工作扎根且开花于基层。规范员工行为方式，使其行为体现企业文化的核心“节约光荣、浪费可耻。”大力倡导合理消费、绿色消费的理念，要求全体员工从我做起“节约一度电、节约一滴水、节约一张纸”，从现在做起，从身边事做起，认真查找浪费的源头，自觉养成良好的节约习惯，降低水电油能耗，实现节能减排工作由“领导重视到全员参与、被动接受到主动开展、单项措施到系统管理”的三大转变。建立“有所劳就有所得”的内部机制，最大程度上调动员工的积极性，尽量减少员工的后顾之忧，提高员工的工作效率。把节能减排任务细化到班组、驾驶员，并把考核结果与运输资源配给结合起来，与奖惩挂钩。在量化考核方面，公司细算车辆每公里运行成本，将每个驾驶员的耗油、车辆维修等费用分摊到他所行驶的月公里数，算出所驾驶车辆每公里的运行费用，每月张榜公布，以此为依据，适当核减下月油耗等费用，以此作为考核指标开办职工俱乐部丰富员工的业余文化生活，充实图书室、棋室、乒乓室等，组建长