于明山︰如何让员工活得有尊严.docVIP

于明山：如何让员工活得有尊严 文\于明山 在现代化企业管理过程中，如何处理好企业与员工之间的关系，一直以来都是企业老板、企业管理者所要面对的问题。而运用辩证法的思维逻辑进行思考，我们知道，企业与员工二者是一种既对立，同时又相互促进的矛盾共同体。 如何提高员工的工作积极性，如何提高员工在企业中的幸福感与归宿感，最终实现企业与员工的和谐共赢，将是企业发展的核心命题。让员工拥有幸福感与归宿感，首先要让他们拥有尊严，这种尊严感源自员工（人）的“人性”本身的 基本需求，是人的社会属性在思维层面的客观反映。 在企业中，不同的文化、平台、机制、商业模式，构筑了不同的员工生存环境。而归根结底，企业的老板是这一切关系（环境）的缘起与创造者。 一个有尊严的老板才有能力--让员工活得有尊严。员工唯有拥有尊严感，才能谈及到幸福感与归宿感。作为企业老板、企业管理者要充分把握“人性”的本身，高屋建瓴，站在这一高度审视员工的内在需求，我把他归结为三个层级。第一个层级，是对安全感的需要；第二个层级是对荣誉感的需要；第三个层级是对成就感的需要。 说到员工的安全感，则是一家企业、一名老板让员工活出尊严、安心的最基本责任。 其实，在这个阶段员工的需要很简单，就是能有与他的工作相匹备的、保证基本生活的收入，也就是说在这个阶段，合理的薪酬、待遇是最为重要的。但仅仅是这些，员工是不会安心和有安全感的。做为年青人，最大的动力是对美好未来的无限憧憬。所以要想让员工把心放在企业，一定要有针对不同岗位，针对每一个人的职业发展规划，让他清晰的看到自己的成长空间和发展节奏。另外，企业对员工持续的培训教育，帮助员工不断提升能力，增强他们的自信心，可以让他们更加有力的驾驭手中的工作，从而提高他们在企业的安全感。这里需要注意的一点是，在企业中我们发现，致使员工离开的一个主要原因，有时竟然不是对薪酬的不满，而是对直接管理者的不满，所以相应的机制建设就是一个非常重要的环节。 因此，在这个阶段，合理的薪酬、良好的培训机制和发展空间、融洽的人文氛围，就会让员工心中升起，这种“我在做一个有意义、有前途的工作”的积极心态，就会对自己的未来充满信心，我想这可以算是让员工有尊严的初级阶段吧！ 要实实在在地做到这一点，背后最核心的支撑是老板的发心和智慧，一种发自内心的对员工、伙伴的尊重与爱。同时，企业要有清晰的定位、发展规划和科学的管理机制。所以在这个阶段，老板尊严来自自立、自尊、自强。老板一心想发展，老板一心想与伙伴们一起发展，心中自然升起强大的尊严与力量。 第二阶段是荣誉感，在企业中老板要与所有员工成为利益共同体，与一部分员工成为荣誉共同体。一个人存在和奋斗的动机如果仅仅停留在物欲层面，他的潜力一定是很有限的、短暂的。 必须在企业中打造出一个不甘人后、持续成长、保证成果，以团队荣誉为最高荣誉的场。 强大的尊严来自于强大的荣誉感 不惧困难、战胜困难后的荣誉感； 不惧挑战、迎接挑战后的荣誉感； 不惧竞争、竞争胜利后的荣誉感。 人只有在不断战胜自我的过程中才能建立起强大的自我。一个人只有在团队中通过拼搏、奋斗，展露出自己的人品、能力、成果，才能真正赢得别人的尊重与尊严。 在企业中不能建立起强大的集体荣誉感，就无从谈起强大的个人荣誉，就更不可能建立起真正的尊严。 对于精英，没有荣誉就没有尊严。 在这个阶段，老板的创业精神、奋斗状态、人品胸怀、做事风格，将直接成为团队的魂，与团队互生，助推团队的发展。反之，不管企业暂时的规模有多大，也只能是一群乌合之众，一群雇佣军而已。 第三阶段，高阶段的尊严来自于成就感。 在企业中，做为老板必须清楚不同的发展阶段，以及不同阶层的不同核心要求。 对于普通员工，最优先保证的一定是基础物质层面的。 对于中层骨干力量，除了物质之外，更要给到他们荣誉、尊重、机会和创造荣耀的平台，推动他们持续创造成果，持续向上成长。 对于少数的有思想、有梦想的核心伙伴，要与老板成为精神共同体。我们必须知道，他们和我们一样，渴望更高层面的自我价值的实现，渴望创造、渴望成就。那份建功立业抑或展现才华的成就感才是在这个点上真正能牵动他，唤醒他持续激情与力量的关键。 做为老板，我们必须搭平台，建机制，帮助核心高层在工作中获得成就感。 最后做为一名老板，最大的尊严就是来自这份成就感，最核心的工作就是如何成就身边更多的人。帮助他们实现梦想，获得成就。 所以，人生就是一个自就就人的过程，企业就是一个自就就人的道场。 作者简介： 于明山，长风国际控股企业董事长，亚洲健康美容联盟副主席，中国SPA协会分会长，中国工商联美容协会常务理事、中华美业联合会常务理事、吉林省美容协会常务副会长、吉林市青年企业家协会副会长、吉林市个体私营者协会会长。 于明山先生18岁就开始了他的创业之路，19年间逐渐从一节柜台发展成为遍布东北、华北