的管理基本工作诊断.ppt

1.2.4 定额工作诊断 三、定额管理工作诊断 定额有无定期考核，实际达到的水平同 定额比较有多大距离，找出原因。 1.2.5 信息工作诊断 信息工作诊断包括信息渠道评价、信息处理诊断、管理信息系统 诊断、原始记录与台帐分析、统计报表制度诊断。 一、信息渠道评价 1、对企业外部信息渠道评价。是否建立了多种信息传递渠道，对 外界来的信息资料，能否迅速处理，从中提炼出对企业有价值的信息资 料。 2、对企业内部信息渠道评价。有无企业内部信息传递的基本渠 道，包括正式与非正式的。渠道是否畅通、如何畅通。 二、信息处理诊断 包括信息的收集、加工、传递、检索、存贮、输出等内容的评价。 1.2.6 规章制度 1.2.7 基础教育 规章制度的重点在于岗位责任制 岗位责任制与岗位工作标准的关系 基础教育诊断的重点在于检查有无基础教育计划。 管理基础工作诊断 意义及内容 标准化工作诊断 计量工作诊断 定额工作诊断 信息工作诊断 规章制度诊断 基础教育诊断 管理基础工作诊断的意义及内容 一、管理基础工作的内容 一般来说，管理基础工作的内容主要包 括：标准化工作、计量工作、定额工作、信 息工作、规章制度和基础教育。 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容 标准化工作 主要是针对企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作。 通过“标准”的提供，大大减少具体的经营协调、技术协调和管理协调工作。 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容 定额工作 主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理工作。比如劳动定额、物资消耗定额等。 定额工作是制定实施计划、考核的重要依据。 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容 劳动定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。 劳动定额的基本表现形式有两种：①生产单位产品消耗的时间--时间定额；②单位时间内应当完成的合格产品的数量--产量定额。两者互为倒数关系。另外，还有一种看管定额，这是一个人或一组工人同时看管几台机器设备。 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容 物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所需消耗的物资数量标准。（分类） 是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容 计量工作 主要是指测试、检查、化验、分析等方面的计量技 术、器具、规则、要求和计量管理工作； 信息工作 是指为企业的经营管理需要进行的信息收集、处 理、存储、分析、利用等工作。如市场信息、经营环境 信息、客户信息、各种原始记录、台帐、统计报表和档 案工作。 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容 规章制度 是企业各类责任制度、管理制度和工作制 度的制定、完善、执行和考核工作。制度约 束就是“内部法治”，对规范管理过程、规范 活动行为有十分重要的作用。 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容 职工基础教育： 主要是指以提高素质为目的而对全体员工 进行的基础教育和基本技能培训。之所以成 为基础工作，是因为员工素质得以提高能有 效促进企业经营管理工作的执行。 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容 二、管理基础工作的意义 企业管理的基础工作是为实现企业经营目标和 执行管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段 和前提条件的工作。 三、基本工作思路 在明确管理基础工作的各项内容后，重点检查 企业工作的完备性和准确性，并进一步加以改进。 1.2.2 标准化工作诊断 一、标准化工作诊断的主要内容 标准化工作诊断主要是对企业各项标准的制订、修订、 贯彻以及标准化的管理工作进行全面考核和评价，找出存在 的问题，并提出改善方案。 二、标准的制（修）订诊断 （一）技术标准制（修）订诊断 技术标准是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所 制定的标准。 主要从两个方面来分析评价。 1、评价标准制订是否齐全。可以借助技术标准体系考 核表来进行。 1.2.2 标准化工作诊断 标 准 [国家标准] [部（专业）标准] [企业（地方）标准] 产品标准 方法标准 基础标准 安全、环保标准 工艺标准 材料标准