人力资资源的管理规章制度.docxVIP

WK/ZD/1107-01 人力资源管理制度 1.总则 1.1为规范公司的劳动人事管理，建立相互信任、相互尊重，长期合作的企业与员工关系，特制定本制度。 2、本制度适用于公司员工的招聘、教育培训、选拔提升，调动离职等环节的操作管理。 2.员工的招聘 2.1招聘原则 2.1.1精心组织策划，全面科学考评，择优录用。 2.1.2管理层人才的招募应优先从公司内部选拔、调配。 2.2应聘人员的基本要求 2.2.1管理和业务人员一般应为大专以上学历，且两年以上工作经验，年龄一般不超过40岁。 2.2.2重要岗位的管理人员需大学以上学历，且有相关工作经验5年以上。 2.2.3一般操作工应为高中或中技以上文化程度并有一定的相关的工作经验，年龄在18—35周岁。 应聘人员均为无不良行为的合法公民。 2.3招聘程序 2.3.1各部门根据工作需要和人员使用情况，提出员工招聘要求，经公司总经理批准后报综合办公室。 2.3.2综合办公室依据各部门岗位人员需求情况，进行招聘。 2.3.3员工招聘需按照《岗位说明书》的要求进行招聘。 2.3.4综合办公室依据所需招聘的人员的情况发布招聘信息，办理应聘人员报名事宜。有应聘意向者填写“应聘人员登记表”，并提交有关证件及复印件和照片等。 2.3.5综合办公室负责对应聘人员材料通览，进行筛选，挑选出初步合格者，通知面试。 2.3.6综合办公室组织对初选者进行面试考查，必要时，可以对面试者进行笔试，以及相关的测试。管理、技术、业务、财务等关键岗位人员应由总经理进行复试。 2.3.7综合办公室通知录用人员正式报到上班时间。 2.员工的录用 2.1被录用人员在接到通知后到公司报到，不能正常报到者，视为放弃，取消录用资格，特殊情况经批准后可以延期报到，但最长延期不得超过7天。 2.2新员工报到时需携带如下资料： 一寸免冠照片一张； 身份证； 学历证书； 技术职称证书（技术等级证书、特种作业上岗证）； 建行卡一张（要号码、工资卡）。 2.3新员工由综合办公室组织进行新员工入职教育培训，培训合格后分配到所需岗位，进行试用和实习。 2.4试用期：新招员工试用期为2个月。 2.5新招员工经过试用期满，填写《员工转正申请表》，由所在部门做出书面鉴定，报综合办公室核准，关键岗位人员须经公司领导批准转为正式员工。 3.员工的权利和义务 3.1员工的权利 3.1.1每个员工都有拥有咨询权、建议权、申诉权与保留意见的基本权利。 3.1.2员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权向部门负责人提出咨询，部门负责人有义务作出合理的解释与说明。 3.1.3员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。 3.1.4员工有权对认为不公正的处理向直接上级提出申诉，对此，有关人员要尽快予以明确答复。 3.1.5有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。部门负责人不得因所属员工保留与自己不同的意见而对其歧视。 3.2员工义务 3.2.1公司鼓励员工对公司目标做贡献。员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己要求，养成为公司做贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。 3.2.2员工应遵守职责间的制约关系，认真地履行岗位职责。 3.2.3员工有义务实事求是的越级报告管理中的弊病与漏洞。 3.2.4员工必须保守公司的秘密。 4.员工任用和管理 4.1公司对员工的任用原则为：人尽其才、量才而用、尊重知识、关注能力、 公平合理、竞争上岗。公司将为每一个员工提供：做事机会、学习机会、发展机会，营造具有亲和力、至诚团结的工作学习环境，促进员工素质的提高和公司的发展。 4.2公司按照有关规定对员工进行定期或不定期的考核。根据考核结果和有关规定给予奖惩，决定员工的晋升晋级。 4.3公司根据发展的需要，组织结构的变更，岗位的增设、调整，为每个员工提供晋升和晋级的机会。 4.4因工作需要或员工个人要求可进行内部调动和岗位调整。内部调动需经调入、调出部门主管领导同意到办公室办理有关手续（员工转岗申请），部门内岗位调整经由部门领导批准后，到办公室备案。 5.员工离职 5.1员工有下列情况之一员工可以提出辞职： 5.1.1试用期不适宜岗位要求。 5.1.2因身体健康状况不适宜岗位要求。 5.1.3家庭生活原因不能继续工作。 5.1.4动合同届满，不再续签。 未转正的新员工在试用期内需要提出辞职申请的，应提前一周向所在部门直接领导递交《职工离职申请表》，并经部门领导批准后，可以在批准离开日期到相关部门及办公室办理宿舍财务等离厂手续。 普通员工转正后欲主动辞职的，应提前30天到办公室填写《职工