人员讲训有效性评价汇报2002.docVIP

JL-18-06 一汽无锡柴油机厂 人员培训有效性评价报告 编制部门：管理保障部 审核：华士钟 编 制 人：钦国章 批准： 二00三年三月二十五日 人员培训有效性评价报告 虽然我厂率先在同行中通过QS9000认证，确立了质量保证体系与国际接轨的领先地位，但在当前科学技术飞速发展的知识经济时代，面对国内外同类企业的激烈竞争与挑战，我厂的人才队伍无论从数量或质量上与实现一汽锡柴永远站在同行业领先地位的目标还不很适应，必须紧紧抓住提高素质这一紧迫的选择，促进企业培训的有效性。 去年锡柴的职工教育培训工作，本着“为生产经营发展服务，为技术进步服务，为企业进步服务，为企业走向市场服务”的指导方针，大力培养“三高”人才，即高级管理人才、高级科技人才、高级技术工人的培训，并取得了可喜的成绩。锡柴领导干部中，已有多人获得或即将获得工商管理（MBA）硕士研究生学位或MBA进修班结业证书。64名企业一般管理人员完成了无锡轻工大学企业管理大专课程的学习，提高了现代企业的管理水平和驾驶市场经济的能力。全厂30名科技骨干将于年内完成由华中科技大学设点的工程硕士教育课程，提高了锡柴科技队伍整体水平，增强了科技发展的后劲。今年以来，103名优秀青年技术工人参加了高级技术工人培训班，并通过应知理论课程的学习，到目前为止，高级技工人数已达到389人，占技工总数的19.6%，在无锡地区名列前矛。职工培训为工厂解决紧缺人才和专门人才，为工厂经营发展，新产品上马，技术改造等提供了人力资源的保证。 一、多层次、多方位开展职工教育，努力提高教育效果。 去年我们根据不同层次和不同领域对职工教育的不同要求，有针对性地开展了教育培训工作。 一是岗前培训，岗后帮带 对新接受的大专院校毕业生，根据集团公司人事部门的要求，结合我厂的实际情况，制定培训计划，安排了有效的培训。除学习企业规章制度外，主要学习生产、技术、经营管理及质量管理办法、标准和要求，使他们初步了解企业经营管理的基本概况。新生分配后，采取“以老带新、开展一带一、一带二”的帮学活动；要求他们半年写一份小结，作为转正定职的依据之一。通过培训，基本都能适应岗位要求。 二是派出去学，请近来教 结合企业的生产和发展目标，特别是面临人员断层的岗位，本着干什么、学什么；缺什么，补什么；急用先学，学以致用的原则，学习新技术、新材料、新设备和新工艺。 派出去学 为了加快新品开发提高制造技术及检测手段，今年已先后派出21批64人次去美国、奥地利、瑞典等国进行培训学习，为提高产品档次和确保产品质量创造了前提条件。 请进来教 近年来，我们先后与华中科技大学、无锡轻工大学、无锡机械技术学院携手办班，举办工程硕士班，企业管理及现代财务会计岗位大专班、工段长岗位培训班，通过学习，较好地解决类科技队伍骨干力量相对薄弱的问题，30名硕士研究生班的学员绝大多数已经在各课题组挑起大量，成为越来越重要的角色。 为进一步提高我厂技术供热队伍的素质，我们邀请了一汽总部十多位在全国或集团公司技能比赛获过大奖的精英们来厂传授车工、铣工、磨工、焊工、钳工等操作技能。同时也在全称范围内竞赛选拔了十位技术能手进行交流表演，并组织车间职工观看与学习。通过相互交流，我厂职工领略了高超的技艺，开阔了眼界，看到了自身的差距，明确了努力方向。机动、冷焊等车间在交流会结束后，当天就召开青工学技术攻坚克难座谈会，请车间的老师傅对交流会的项目进行讲解，并决定以后要定期培训青工技能，鼓励青工们向技术能手学习，攻克生产难关。不少观看表演的同志表示：“今后一定苦练基本功，掌握过硬本领。这次是操作交流会的观摩者，下次要成为交流会的表演者”。 二、结合生产实际，开展适时培训 结合生产实际，开展适时培训，是确保生产顺利进行，产品质量得到有效保障的手段之一。这已成为我们今年培训工作的重点。如装配车间进口了啊特拉斯双轴、单轴拧紧机和DURR机体、气岗盖清洗机，这对于原来靠体力的辅助工人来讲，要操作好这样的昂贵、先进设备，具有一定难度，但我们抓早、抓好适应性培训，使操作拧紧机的职工全部掌握了扭矩调节规程和操作规程，懂得了操作面板上指示灯，按钮的功能，学会了如何处理各类紧急问题和拧紧机的保养。培训使清洗机操作工系统学会并掌握了清洗液的温度，浓度的调整设定，及时判断机器运行中的各类故障，使以上进口设备从年初运行至今一切正常。 去年我厂陆续进口了一批数控机床，为适应形势，我们今年举办了三个数控培训班，有26名工艺人