人民网专访–品牌专家李钰晟.docVIP

品牌专家李钰晟先生接受人民网专访 ——中国品牌可以进入世界品牌百强吗？ “全球品牌价值百强”排行榜（100 Best Global Brands）2000年起由美国《商业周刊》编撰发布，是被普遍接受的全球品牌价值风向标。 据中华商标协会证实，中国大陆地区的商标注册总量已跃居全球第一，隶属中国企业的注册商标176万个。中国市场上的品牌总数堪称世界第一，但是“全球品牌价值百强”排行榜推出13年来，中国大陆无品牌上榜。 在这样的背景下，在一家企业的内部刊物上，我们却惊奇地看到，这家公司的使命是“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜”，这家企业叫做迈迪品牌咨询公司。有趣的是，这家品牌咨询公司的成立时间恰恰是“全球品牌价值百强”排行榜的推出时间，2000年。它是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌管理公司，主要成员来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理部门，这其中就包括资深合伙人李钰晟。 李钰晟，毕业于中国科技大学，拥有18年专业品牌管理经验：1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%,；2008年底加入广州立白有限公司任口腔护理事业部总经理；2009年10月加入迈迪。 李钰晟祖辈曾在上海滩知名公司做高管，并以严谨严格、精益求精著称，所幸的是这种体现海派文化特征的品质，像基因一样在其身上得到了延续。李钰晟名字中的晟字在汉字释义上是“日”和“成”的组合，意味着日光达到最炽烈的程度，但其本人第一面的观感并没有让人感受到炽烈阳光的照射，反而是内敛冷静。而待其回答起问题来，锋芒立显，又像极了他名字中的另一个字“钰”，坚金也。 使命达成 无期限 人民网：迈迪的使命是打造5个中国品牌进入世界品牌百强榜，有时间表吗？ 李钰晟：没有时间表，但我估计5年内我做不到！ 人民网：为什么？ 李钰晟：就我们对品牌榜的研究来看，欧美企业，一个品牌从开始发力到上榜，平均经过45年时间，日韩的品牌平均20-25年的时间，中国品牌现在还没有上榜的。但是如果我们对比日韩的速度来看，加上中国经济的飞速发展，再乐观也要10-15年的时间。 打铁还需自身硬！我们使命的达成未必是我们这代迈迪人，可以是第二代、第三代。 但对于大多数中国企业来说，其目标并不是上榜单，而是需要扎扎实实把品牌做起来，只要理念正确、方法对路，这不需要很长时间。 目前，我们品牌咨询业，还有政府和媒体最需要做的是要告诉大家：相信品牌的力量！品牌不是像大家想象的那样虚的，品牌不仅仅只是一种文化，品牌建设要有正确方法的。 人民网：什么是正确的方法？打造5个中国品牌进入世界品牌百强榜需要几个步骤的准备？ 李钰晟：第一个步骤是知识体系的建立：在这方面，毫无质疑，本土品牌咨询公司尚不如外资公司，毕竟外资品牌咨询公司做了几十年，是全球领先企业。但是我们要有坚守，要去追赶。 在这方面，我们建立并积累了大量的中国企业数据，并且每年都有创新，都要否定一次自己。我们把它当事业来做。 迈迪在知识体系准备的完善上还需要两年时间，将来的代表性产品将是迈迪倾尽15年时间所写出的《品牌战略论》，这本书在我们的期望中，将成为中国整个本土品牌界的一个垫脚石，它结合中西品牌战略最优势的东西总结出来的，它会告诉大家什么是做品牌的方法。 第二个步骤是人才梯队的储备。品牌咨询业是智力服务业，我们人才梯队的培养在本土品牌咨询公司里首屈一指。所有合伙人都来自宝洁，宝洁就是以人才大学著称的。即使这样，我们本身作为咨询公司，还是已经连续3年购买了人力资源方面的专业咨询服务。 第三个步骤是积淀与外资一流品牌咨询公司并驾齐驱的社会声望。虽然我们目前暂时还达不到这样的高度，但是我们有这个理想与计划，因为我们比他们对中国社会更具社会责任感。 中国品牌发展错失5年 人民网：目前这个阶段是中国提升品牌建设，发展品牌经济的一个战略机遇期吗？ 李钰晟：已经晚了5年。但还来得及。因为在我国，像长三角这样的沿海地区已经到了这个阶段。 中国整个产品的追赶，管理体系的追赶和整个销售渠道的追赶其实在5年前就已经到位了。5年前也是全球经济危机爆发的时候，很多外资企业在品牌推广上的投入都削减了，这个时候是该迎头赶上的最佳时机。 但是很多中国企业还是继续沿袭着产品经济的战略，没有考虑其他的战略突破方向，品牌战略启动晚了。就我们5年前做的案例来说，基本上到现在都已经击败了外资品牌，像我们5年前做的东北消费品倍舒特卫生巾，现在已经是东三省第一了，宝洁、强生等在东三省全部被他击败。维达是我们的客户，3年半前与我们合作，竞争对手包括清风（外资控股）、本土恒安，维达是市场上的第三名。我们帮维达导入