从“鸡毛换糖”到“世界超市”–浙江义乌.docVIP

从“鸡毛换糖”到“世界超市30年前，一个贫困的农业小县，人多地少，资源贫乏。这里的人自古就有经商的习惯，“鸡毛换糖”是义乌货郎们传统的谋生手段。改革开放后，商品经济在我国一些地方逐步解冻，手工制品、农产品摆上了集市，然而长途贩卖、摆地摊做小生意仍被当作投机倒把行为加以打击。此时，一些义乌人开始不满足靠“鸡毛换糖”解决生计问题，提心吊胆地做起了贩卖日用小商品的生意。1980年，义乌妇女冯爱倩开始了艰辛的从商之路，在县城偷偷摸摸地摆起地摊。1982年5月的一天，货物屡次被没收的冯爱倩鼓足勇气站在了义乌县委门前，新来的县委书记谢高华讨说法。县委书记谢高华与普通农妇冯爱倩的争论进行了一个下午。最后，谢高华告诉冯爱倩：你回去摆摊吧，我告诉有关部门不查你们。1982年8月，义乌县委、县政府在经过调查研究和反复讨论后，毅然作出一个大胆决策：允许农民经商、允许从事长途贩运、允许开放城乡市场、允许多渠道竞争。，简陋的第一代小商品市场诞生了。1984年，义乌县委、县政府明确提出“兴商建县”发展战略。此后的20多年间，义乌小商品市场易址、扩建，逐步转变为现代化、国际化的商贸城，发展成全国性小商品流通中心和国际性小商品采购基地。2005年，义乌市场被联合国、世界银行、摩根士丹利银行评为“全球最大的日用商品批发市场”，义乌成为一座名副其实的“世界超市”兴商建市造就持续繁荣，市场综合效应凸显。从马路市场、棚架市场到国际商贸城，被誉为“小商品海洋、购物者天堂”义乌小商品市场自1982年创办以来，经过五易址、九次扩建，始终保持着旺盛的发展势头。每次变迁都是一次突破。其集聚效应进一步放大。湖清门第一代马路市场新马路第二代棚架市场城中路第三代棚架市场大型室内柜台式市场1992年至2002年大型现代室内市场市场是义乌经济社会发展的龙头和生命线,是推动义乌继续走在全国前列的动力源,也是建设国际商贸名城的关键所在。如何更好地推进市场转型升级,事关义乌市场能否强者恒强,事关义乌能否顺利推进经济转型升级,事关国际商贸名城建设成败。我们必须进一步认清形势,始终把保持市场持续繁荣发展作为头等大事,紧抓市场开拓不放松,推进转型升级不动摇。　市场转型升级具有内在的规律性。转型升级是事物自我完善、自我发展的客观要求和内在规律。义乌市场的发展史就是转型升级的历史过程,无论是改革开放之初县委县政府提出的“四个允许”、“兴商建县”,还是后来历届党委政府与时俱进提出的“引商转工、贸工联动”、“现代化商贸名城”、“国际性商贸城市”、“国际商贸名城”等一系列发展目标和战略举措,都是市场转型升级最有力的见证。当前,义乌市场发展面临着前所未有的激烈竞争、商品附加值不高、国际化层次偏低、经营主体素质整体不高、低成本竞争优势在削弱等一系列问题,如果不能有效地推进市场转型升级,将影响和威胁全市经济社会的整体可持续发展。因此,必须创新发展理念和发展模式,完善市场功能,推进市场转型升级。　市场转型升级,主要包括市场发展模式转型和市场发展质量提升两个方面。市场发展模式转型,应做到国际市场与国内市场共抓、有形市场与无形市场并重、繁荣本地市场与拓展市外市场互动,推动市场向商品展销、信息交流、价格形成、标准制订、规则输出等多功能集成方向发展。市场发展质量提升,一方面,要提高市场商品质量、档次和经营主体素质,以及市场服务和管理水平;另一方面,要进一步强化现代服务业、先进制造业、国际化城市功能和商务环境对市场的支撑,提升市场的综合竞争力。基于上述分析,加快推进义乌市场转型升级的总体思路是:突出市场贸易结构、经营业态、竞争方式、服务管理、经营主体“五大转型提升”,着力繁荣有形市场、发展网上市场、拓展市外市场,努力打造国际小商品贸易中心,扎实推进国际商贸名城建设新的征程中，义乌人民将继续以昂扬的斗志、进取的精神和创新的思路，来迎接新挑战、实现新跨越义乌现象:从中国小商品市场到国际市场 2010年12月20日 中国经济时报网