以上海报业集团成立为例看媒介的经营及管理144何苗.docxVIP

从上海报业集团成立看媒介经营管理的发展 传媒学院 新闻一班 201144020144 何苗 上海报业集团成立之后，对媒介经营和管理方面都是一个壮举，以上海报业集团成立为例，看媒介经营管理有以下五大方面： 一、合并的原因和动力 　　两大报业集团合并的首要原因，当然是传统报业发展所普遍面临的下滑困境和生存危机，因此受互联网的强势冲击和经济形势的间接影响，传统报业当前主要面临读者流失、广告下滑、盈利降低、渠道衰减等挑战。 　　这种态势下，仅仅在单个报业集团内部进行“微调”，只能推动“量”的变化，无法产生“质”的变革，因此“大手笔”地将两大报业集团合并，有利于真正实现资源重组、结构再造，在更大规模上盘活资产、寻求突破。 　　可见，中国报业的深层改革从来都是以“权力中的权利”为特征进行的，即先由行政“权力”力量强势主导或推动，再在优势建立过程中参与市场竞争、争取“权利”。从这个角度看，上海两大报业集团的合并或可复制“权力中的权利”所可能带来的回报。 　　两大报业集团合并、从而导致一个大城市只有一个报业集团，这种模式可以复制么？很难。因为上海作直辖市，不存在省、市两层权力结构，两大报业集团只有“一个老板”，因此，进行合并时产权归属相对集中、决策过程比较简单。实际上，在重庆、深圳等中心城市，早已形成“一城一报团”的格局。而在广州、杭州、成都等省会城市，一般都存在两大报业集团或省市两级报业集团，有省、市“两个老板”，如果要合并，政策上的难度显然更大。 　　二、合并可能带来的利弊 　　两大报业集团的合并，最直接带来的“利”有三个方面： 　　其一，重组资产、整合资源，具有“存量”盘活的实际利益。两大报业集团合并后，融资储备和房产物业可统筹开发，发行队伍和印刷设备可有效配置，从而直接减少成本、增加效益。一个最直接可行的做法就是充分利用两大报业集团在市中心的楼盘和物业资源，做大房地产的盘子，将采编办公迁移到成本相对较低的郊区，从而减少成本、增加收入。实际上，解放报业集团已经这样做。 　　其二，利用资本、专业运作，具有“增量”开发的市场潜力。总体上看，解放集团的上市公司“新华传媒”拥有大量资金，却未能在新媒体投资领域创造佳绩。而文新集团手头持有的证券公司股票、房产物业等，同样也需要有效开发和运作。两家报业集团合并后，可以对这些资金、资产进行通盘考虑，更加专业化地统筹。尤其是如果要进军新媒体领域，如数字游戏、影视娱乐等产业，需要高额的投资，合并之后内部的自有资金加上宣传部门支持的文化基金，更有利于新集团在新媒体领域大胆投资。 　　其三，居危思危、试水合并，具有“探索”报业改革的符号意义。过去十年，报业集团自办网站市场回报率极低，所谓“报人办网、十年不成”。去年，17家报业集团首次出现经营业绩的负增长。今年以来，大多数报业集团的经营压力陡增，都市报的广告经营额快速下降。再加上，这两年网络上过度吹捧的“自媒体”、频繁唱衰报纸之风……上海市委高层对当前制约上海报业发展的因素也有比较一致的看法：一是上海报业同城竞争已不适应全国报业发展的新格局，二是新媒体迅猛发展对传统报业带来了新挑战，三是现行报业集团的体制机制相当程度上制约了报业转型。 　　这种态势下，改革是需要痛定思痛的，需要“不走寻常路”。这次两大报业集团的合并就是一个“大动作”，大动作自然能够引起“大反响”、“大关注”，因此，此举也有利于改变过去大家对上海报业竞争和发展比较温和、保守的看法，从而寄予更多改革创新的期待。从这个角度看，这次合并释放的勇气、决心也是重要的“利”。 　　关于两大报业集团合并带来的弊端，各方意见主要集中在对市场垄断导致缺乏竞争活力的担忧。的确，竞争能够带来活力，但考虑到两个因素，这方面的担忧便不那么重要了。一则，上海的报业竞争本来也不太激烈，新闻报道的尺度也不太大，过去也从未爆发价格大战，加上上海文化素有“低调”“务实”之风，因此，从比较温和走向更加有序，实质性的改变并不大；二则，在报业普遍面临生存压力的态势下，生存问题比竞争问题更加突出，晚改不如早改，而且非改不可。因此，抱团发展也是应有之义。至于一个城市只有一个报业集团，是否会导致新闻品质下滑、办报水平降低，这个倒也不必过度担忧，新加坡联关键看办报人的水平和从业者的坚守，还有政府的干预和扶持是否得当。 　　三、新集团的制度安排和战略规划 　　新成立的上海报业集团，在制度安排和战略规划上需要更大胆的探索、更精细的设计。目前看，有三个问题值得关注。 　　1.强化经营：大集团抓经营。据悉，上海报业集团以统筹经营为主要职责，负责制定集团整体发展战略、国有资产经营运作，并为下属媒体提供技术、印刷、后勤服务等保障。简单来说，就是“大集团抓经营”。 　　这样做的好处，一则可以通过合并快速形成报业集团的整体规模优势；二则技术