HR采购流程特点.ppt

1、招聘渠道的选择——对症才能下药 2、招聘信息的发布——重点就要突出 3、多元化的面试——察言更要观色 4、招聘评估要及时——策马不忘扬鞭 1、有效性 2、信誉度 3、成本控制 4、专业表现 Vision of Value 我们崇尚专注一生的事业，更赞叹自由奔放的灵魂！ Vision of Value Copyright ? 2008 什么企业要招聘 企业招聘的具体流程 企业招聘的关键点 课程大纲 与客户沟通 客户的回答 我想和您建立个联系 您最近有招聘计划么 咱们公司现在招人么 …… 不需要 没需求 我们已经和某某公司合作了 …… 我们的现状 什么企业要招聘 大家认为什么企业要招聘？ 正在高速发展的企业 筹划成立分公司、办事处的企业 人员流动比较大的企业 从事新兴业务的企业 员工平均年龄较小的企业 有大量销售岗位的企业 …… 什么企业要招聘？ 企业招聘的具体流程 HR的困惑——茫茫人海我们找的人在哪？？？ 时间短任务急我该怎么办 用人部门和HR好像是对立的 大家的用人标准无法统一 大量招聘,我一天面试 10个,只能记得住第一个 和最后一个 条子无处不在!! 招聘的烦恼 企业招聘关键点 企业选择人力资源供应商的关键点 我们所面临的竞争 无法逃脱的挑战 范围更广的专业技能要求 更复杂/大量工作要求 不学习难以生存 竞争对手进步,客户越来越成熟 卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任。 适应变化,同时要博而深 不掌握新知识的人将成为文盲 谢谢！ 录象案例 分析开放问题与限制问题应用 Vision of Value 我们崇尚专注一生的事业，更赞叹自由奔放的灵魂！ Vision of Value Copyright ? 2008 步骤1：识别工作空缺 步骤2：确定如何弥补空缺 不新雇人 加班 工作重新设计 防止跳槽 招聘 应急 核心 内部外部 临时/租用/承包 步骤3：辨认目标整体 步骤4：通知目标整体 步骤5：会见候选人