企业文化座谈会发言-梁君doc.docVIP

创新战略管理 践行神宁文化 各位领导： 神华宁煤集团企业文化建设是公司总体发展战略的重要组成部分，也是公司核心竞争力的重要内容。今天各位领导、各个单位座谈企业文化创建，这将是加快神华宁煤文化建设的具体与实际步骤。对我个人也是一次难得的学习和提高的机会，作为一名战略管理部门负责人，在企业文化创建中，要发挥表率作用，以身作则，率先垂范，付诸行动，努力实践。 首先，要把“忠于宁煤，诚实守信”的企业核心价值观融入自身精神内核和灵魂。企业也是一个有思想、会思维、具有自己独特语言的生命体，它追求的是永续经营，基业常青。企业在其发展过程中，始终塑造着我们每一位员工，不仅满足合理的经济利益，而且赋予以文化上的品格。企业既是我们员工生存与发展的依托，更应是我们精神上的家园。企业需要核心理念，核心理念需要扎根于每个人心中。“忠于宁煤”，作为组织的成员要忠诚于自己的组织，坚持以公司发展为己任、以企业的利益为重，个人的利益服从企业利益，与企业同兴衰、共荣辱。“诚实守信”，就是培育诚信的文化，员工对企业的诚信、对客户的诚信、对自己的诚信，企业与员工利益统一起来，才能有企业与员工的“双赢”。抢抓机遇，埋头苦干，追求卓越是我们的企业精神，也是我们全体员工共同的信念和价值观的集中体现，作为一名管理人员，忠于宁煤，诚实守信，应该要作为个人一种职业素养，用企业精神凝聚部门全体员工，把企业精神变成自己行动的座右铭，要不断进行思想理念的“再造”，脚踏实地，笃志躬行，注重实践。把核心价值和企业精神点点滴滴融注到实际工作中，自觉为公司发展多做贡献。 第二，要以岗位职业化为基础，把自己融入神华宁煤集团共同发展的目标之中。岗位职业化，就是人人都从职业化要求的高度，把自己的工作做到尽善尽美，在每个岗位上都避免那些不应出现的失误，神华宁煤集团就可以汇成一往无前的发展洪流。宁煤集团从成立至今，在激烈的市场竞争中，占据了相对的优势，得到了快速的发展，这应该归结于从集团领导到中层和广大员工尽忠职守，具体表现为就是宁煤人事业心、进取心、责任心比较强。我们要把岗位职业化的精神融入到实际工作中，认真修炼职业化的素养，培养职业精神和高度敬业态度。一是恪守职业道德，只有热爱自己的本职工作，立言、立规，更要立行、立德，为企业尽职尽责。要营造机会均等的环境，职业虽有分工不同，但没有等级差别，提高思想境界，每个员工都是发动机，管理者与员工之间关系就是大小发动机的关系，释放组织的动力效能，使人力资源产生的效用最大化；二是把本职工作当成事业来做，确立长远的目标，这个目标就是把本职工作做好，成为所在单位、系统最优秀的员工，也就是立足岗位成才。你是一个勤杂人员，你的任务完成的水平就应追求完美，用星级的标准来衡量自己；你是一个管理干部，就应把组织能力、管理创新的水平作为你不懈的追求；你是一个技工，精益求精的技艺就是你责无旁贷的价值体现；你是营销人员，就应当不断及时地把客户的利益和市场需要用全新的视觉探究它；你是一名工程技术人员，技术进步和创新就是你对企业未来的贡献。现在缺乏的是对职业的尊重和责任感。从我个人一心一意用在本职工作上，专注于公司战略和五型企业要求，不断探索、创新。三是努力不懈地提高自身素质，不断超越自我，追求卓越，这是职业化的核心内容。因为人是企业成败的关键。个人要勤于学习，加速知识更新，提高能力素质，适应公司发展和战略管理的需要。树立雷厉风行的作风、与时俱进的本领和思想。 第三，发扬团队精神，提高部门执行力，完成公司共同使命。战略管理是一个企业、一个集团需要永远重视、研究和解决的首要问题。海尔所取得的卓越成就就是其自身发展战略与企业文化相辅相成、相互融合的结果，论证战略管理与企业文化是生命文化的命题，战略管理需要相匹配的企业文化，文化只有与管理融合才能根深叶茂。战略管理部肩负着公司战略推进、管理的责任，完善战略管理体系，提高战略执行和实施效能，从战略上管理企业，形成战略管理的长效机制任重而艰巨，我们将服从于和服务于公司发展战略目标，按照“一年打基础、两年基本完善、三年运行规范”的要求，从部门转变作风，服务基层，人人提高工作质效、提高工作标准，在程序简化、力度强化、手段信息化、效果优化等管理“四化”上做文章，围绕公司重大发展问题，积极开展应用课题研究。坚持一手抓业务管理、一手抓员工队伍建设，切实推进部门文化创建按照“三求”（求知、求新、求实）和“三合”（合体、合心、合力）的要求，激发潜能，精细管理，团结协调，专业互补，推进素质建设规划，通过公司文化理念的渗透，促进员工行为养成，推动部门管理职能的转变和管理思想的升华。不断总结，持续改进提高，创出宁煤特色的战略管理之路，为公司变革、创新、发展不懈努力。 强盛的文化力是企业恒久丰厚的生产力、战斗力。企业文化建塑