供应商分级的管理规章制度.docVIP

xx集团 供应商分级管理制度 （2013年11月8日） 一、目的 为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法。 二、范围 1、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照执行； 企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。 三、分级概述 1、分级 依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。依据评估得分将供应商分为I级、II级、III级、IV级。 具体评分等级划分如下： 等级 I级 II级 III级 IV级 得分 91～100 76～90 61～75 0～60 管理措施 等级 管理措施 I级 优先采购，年采购份额可占60%以上，放宽检验，向客户推荐。 II级 维持正常采购，要求供应商持续改善。 III级 能够保证基本生产需求的采购，作为次级采购对象，可作为非重要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。 IV级 减少其采购订单，对其重点辅导，要求其在1周内提出改善计划；要求1个月内解决主要问题，三个月内升至III级。辅导两次以上仍无改善，取消其合格供方资格。 评分办法 评估部门 采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。 评估周期 集中的供应商评估周期为2年一次，在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。 每2年的3、4月份进行集中评估。新引入的供应商，纳入合格供方后6个月后进行评估。 评估内容 项目 部门 内容 权重 合计权重 资质实力 采购部门 1、资质文件/产品许可/认证等 10分 30分 2、公司规模/人数/产品定位/生产能力等 10分 3、业绩知名度/名牌产品/销售额等 5分 4、财务状况/行业信誉/管理水平 5分 产品情况 采购部门 5、价格（最低/平均）比率 15分 40分 6、付款条件 15分 7、交货周期 5分 8、同种产品质量排名 5分 合作情况 采购部门 质监部门 技术部门 9、对我单位的的重视程度 10 20分 10、交货差错率/及时率/合格率 5 11、技术支持/新产品开发 5 售后服务 售后部门 12、品质客诉率/退换率/售后满意度 5 10分 13、售后响应速度 5 合计 —— —— 100分 100分 各级分布比例 等级 I级 II级 III级 IV级 得分 10% 50% 30% 10% 附件 《供应商情况调查表》 《供应商考察评价表》  供应商情况调查表 编号：YFGYSKC__________ 公司名称 注册时间 注册地址 邮政编码 企业性质 注册资金 员工人数 公司邮箱 公司电话 公司传真 法人代表 董事长/总经理 占地面积 销售人员 联系电话 联系电话 生产经营范围及销售情况 主营 兼营 销售性质 □厂家直销 □分公司销售 □区域代理商 □分销商 2010年销量(吨、米、台） 2010年销售总额 2011年销量(吨、米、台） 2011年销售总额 2012年销量(吨、米、台） 2012年销售总额 供应商内部管理情况及相关资料（资料必须在有效期内，复印件应盖红章） 营业执照 □有 □无 必须提供 税务登记证 □有 □无 必须提供 组织机构代码证 □有 □无 必须提供 生产许可证 □有 □无 按国家规定的相关行业提供 安全许可证 □有 □无 按国家规定的相关行业提供 质量体系认证 □有 □无 按国家规定的相关行业提供 测量管理体系认证 □有 □无 按国家规定的相关行业提供 环境体系认证 □有 □无 按国家规定的相关行业提供 产品质量检测报告 □有 □无 必须提供 产品环保检测报告 □有 □无 按国家规定的相关行业提供 产品认证情况 □有 □无 如有或国家有规定必须提供 其他资质情况说明 □有 □无 如有，必须提供 垫资能力 设备情况 （主要生产检验设备清单） 主要生产设备数量 技术人员数量 主要检验设备数量 检验人员数量 主要业绩 主要业绩领域 主要代表业绩 近3年业绩表 （附近3年主要业绩表一分） 以上由供应商填写，供应商对以上资料的真实性及双方合作基本意向表示认同。