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Company Logo 精益化管理在集装箱生产企业的应用研究 答辩人： 指导教师： 教授 专业：工商管理 2012-5-24 目 录 课题的展望 论文的结论与成果 论文的主要研究内容 论文的技术路线 课题研究背景及意义 课题研究背景及意义 HC集团是一家具有高知名度的国内集装箱生产企业，主要从事集装箱的制造和服务业务。自1991年创立以来，得到了迅速的发展，取得了辉煌的业绩。截至2010年，HC集团拥有华南、华东、华北三大区域5个生产基地，员工7000多人，销售额达到55亿元人民币。产品包括干货集装箱、罐式集装箱和特种干货集装箱等，客户包括全球最知名的船公司和租箱公司，产品遍及全球十多个国家和地区。近年来，随着HC集团生产经营的产品领域和规模的不断扩大，其业务增长迅速，原有的生产管理方式在企业经营过程中，发现存在产品成本较高、生产效率低下、质量不稳定、市场竞争力下降等突出问题，亟需引进一种先进的、有效的生产管理方法，以解决当前企业所存在的问题。 精益化管理就是运用多种现代化管理手段和方法，遵循总体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为基础，有效配置和合理使用企业资源要素，从而最大限度地为企业谋求经济效益的先进生产管理方式。总之，将精益化管理理论在HC集团的具体化运用，有利于HC集团提高产品质量、改善生产效益、提升企业管理水平和核心竞争力，为HC集团的发展具有重大的实际意义。 论文的技术路线 论文的主要研究内容 精益化管理理论及应用研究 精益化管理的应用现状 集装箱产业及其精益化管理的研究和综述 精益化管理在集装箱制造企业的应用分析 精益化管理的含义 精益化管理的核心思想及特点 精益化管理方法 精益化管理的目标 1 HC集团的现状分析 HC集团的生产管理模式问题 HC集团的业务量急剧增长与现有产能之间的矛盾日益突出 HC集团运营存在的问题 （1）管理观念落后，精益管理意识淡薄。 （2）物流路线迂回、混乱，布局有待优化。 （3）标准化和规范化程度低。 （4）产品质量不够稳定，质量管理重视不够。 （5）供应商的管理重视不够，不能实现低成本、高质量的采购。 （6）员工素质低下 HC集团实施精益化管理的必要性和可行性 论文的主要研究内容 HC集团生产运营状况分析 2 3 供应商管理设计 生产线平衡 总体方案 HC集团实施精益化管理的方案 生产布局优化 质量管理设计 设备管理设计 员工培训设计 论文的主要研究内容 工作标准化 生产线平衡 改进前的侧板加工流程图（平衡率0.63） 改进后的侧板加工流程图（平衡率0.802） 青岛交运HC集装箱有限公司 标准作业指导书 产品型号 1CC/1AA 零部件名称 端框 共1页 产品名称 集装箱 工位名称 角柱封板 第1页 人员安排:A 工序 工 序 内 容 零 件 角柱封板 一.焊前准备 序号 名称 材料 1.清理角柱滚道上的飞溅; 1. 角柱 2. 在试焊板上试焊,调节焊接电流及电压; 2. 封板 二.焊接顺序 3. 1.将角柱推到滚道架上就位; 4. 2.将底角件的两个L形折弯封板点焊组装; 5. 3.组装底角件封板和支撑板; 6. 4.将组装好的封板与角柱组装,并进行焊接; 7. 5.焊完后将角柱下角超出角件的焊缝打磨平并涂上锌粉漆。 8. 6.组装好后将角柱推到拉力试验滚道架上; 设备及工装 工艺参数 三.焊后检查及注意事项 名称 U=25-31V 1.角柱上的焊缝不许超角件； 飞溅铲刀 I=230 2.大小折弯件不能超出角柱的两个折弯边。 木榔头 焊丝：Ф1.2 CO2焊机 CO2:Ar=24：76 编制 核审 批准 标记 处数 更改文件号 签字 日期 标记 处数 更改文件号 签字 ? 表4-6 1CC/1AA集装箱角柱封板工位的标准作业指导书 标准作业指导书 产品质量管理 发现问题: 责任班别: 原因分析: 纠正措施: 验证: Q C: 日期: 责任工位： 责任工位班长签名: 日期: 责任工位QC签名: 日期: HC集团产品质量信息反馈单 箱型: HC集团产品质量信息反馈单 精益领导力培训（1天） 精益倡导者培训（2天） 精益工程师培训（4天） 精益普及培训（8小时） 精益推进中的角色 公司领导层（总经理、副总经理） √ √ √ 精益化实施的领导者 流动制造、价值流改善的领导者与实施者（生