Mis03–管理信息系统规划2010.ppt

企业的“职能-过程-活动” 图4-3 企业功能模型 E F2 F1 Fi Pi1 Pi2 Pij Pini Aij1 Aij2 Aijk Fn 职能域F 管理过程P 业务活动A 财务成本 F7 帐务处理 凭证编制 凭证审核 记账 会计报表编制 薪资核算 工资变动记录 工资计算/汇总 工资分配/转账 固定资产核算 固定资产变动记录 固定资产更新 折旧计提/分配/转账 材料核算 采购核算 入/出库核算 材料差异计算与分配 成本核算 料费的归集 工费的归集与分配 制造费用的归集与分配 待摊、预提费用的归集与分配 辅助生产的分配 完工产品/在产品的成本结转 成本计算单 销售核算 销售记录 销售核算 销售成本核算 销售成果核算 财务管理与分析 采购资金计划 设备更新改造计划 薪资计划 成本分析 绩效分析 职能域F 管理过程P 基本业务活动A 人事管理 F5 人事信息管理 职工基本信息 职工变动信息 招聘处理 解聘处理 培训管理 培训计划 培训记录 薪资管理 工资明细 薪资制度 保险管理 交纳标准 交纳基数 个人账户 考勤/考核 考勤记录 考核指标 考核结果 员工评价 3.4 MIS规划制定与可行性研究 系统规划的具体过程： 设立规划领导小组 研究规划性质 收集相关信息 信息系统战略分析 分析信息系统开发约束条件 确定信息系统的战略目标 企业业务流程重组 提出系统未来发展蓝图 确定开发顺序 编制系统开发进度 系统规划的评审 3.4 MIS规划制定与可行性研究 MIS可行性研究概述： 可行性研究是系统开发的第一阶段，可行性研究对系统是否可行的问题进行探讨和研究，从而确定系统是否值得开发和是否有能力开发。 这个阶段对系统的成败是至关重要的，如果对系统目标与系统功能不作认真调查与分析，在系统需求、信息来源和可行性等基本问题没有确定的前提下，而进行大量系统设计与程序设计工作，最终可能导致系统不能满足用户要求，浪费大量人力、物力，也拖延了开发的进度。 3.4 MIS规划制定与可行性研究 MIS可行性研究内容： 必要性分析： 从服从于和服务于企业战略的角度，分析现行系统的信息处理能力，对组织目标的满足程度，存在的薄弱环节和问题，从而得出是否有必要开发新系统的结论。 可行性分析 技术可行性 经济可行性 社会可行性 3.4 MIS规划制定与可行性研究 MIS可行性研究报告： 见P121 报告结论应明确指出是否可以立即开发、改进原系统、等条件具备后再进行开发。系统的可行性研究报告必须经过评审，主管领导同意后，才可以进入下一阶段。 本章重点、难点 系统规划作用及步骤 企业系统规划法 U/C矩阵的画法 再见 Management Information System 管理信息系统 2011/2012学年第一学期 河海大学商学院管信系 陈艳萍开发 第三章 管理信息系统规划 主要内容 3.1 MIS系统规划 3.2 MIS规划的常用方法 3.3 企业流程重组 3.1.1 MIS系统规划的概念 概念 管理信息系统规划是从服从和服务于企业战略的角度，对企业信息系统近、中、长期的使命和目标，实现策略和方法，实施方案等内容所做的统筹安排。 意义 一个有效的战略规划可使信息系统和用户具有良好的关系，让信息资源合理分配和使用，节省和保护投资且实现预期目标，防止信息孤岛的出现，使管理信息系统建设持续、健康、稳定发展 3.1.2 MIS系统规划的作用 MIS规划是企业规划的重要部分 建设MIS是一项耗资大，历时长，技术复杂，涉及面广的系统工程 系统规划决定系统成败 MIS规划的具体作用 合理分配和利用信息资源，节省信息系统的投资 通过规划，找出企业织存在的问题， 正确的识别出为实现企业目标MIS的任务 指导MIS开发 3.1.3 系统规划的内容 制定管理信息系统的总体方案 分析当前的资源状况 可行性研究 具体规划 要有近两年的计划，包括：设备和软件的购置，项目开发计划，人力资源需求及人员培训安排，资金需求计划等 3.1.4 MIS的开发策略 1、“自下而上”的开发策略 是从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立MIS 任何一个MIS的基本功能是数据处理，所以“自下而上”方法首先从研制各项基本数据处理应用开始，然后根据需要逐步增加有关管理控制方面的功能 优点 可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险 缺点 不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统开发的进展，原定方案往往作许多重大修改，甚至重新规划、设计 3.1.4 MIS的开发策略 2、“自上而下”的开发策略 强调从整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计信息系统 由于这种开发策略要求很强的逻辑性，因而难度较