PMP项目的管理之挣值的管理.pptx

流通与服务行业实施部 用友软件股份有限公司 流通与服务行业实施部 孔欣 2017年5月27日 PMP项目管理 之挣值管理 什么是挣值管理？ 强调完成的工作量、花费的时间和成本，进而评估和控制项目风险，使项目管理决策更有效。 将计划工作价值与实际完成工作的计划价值和实际支出进行比较，以判断成本和进度绩效是否符计划的要求，并估算出全部完工的总成本和总工期。 帮助项目经理和公司量化绩效、预测成本和安排项目进度，是一个‘预警信号’，帮助项目经理预防超支和拖沓，帮助公司对最终结果和利润有更清楚的了解。 挣值管理（EVM:Earned Value Management）是一种综合了项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的方法，是一种从费用角度测算和表达项目进度的方法。 关键指标 PV:为某活动或WBS组成部分的计划工作，而分配且已批准的预算，即：到目前为止，计划完成工作的预算价值。 AC:为完成某活动或WBS组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本，即：目前为止，已完成工作的实际花费。 EV:分配给某活动或WBS组成部分的已完成工作的预算价值，即：目前为止，已完成工作的预算价值。 偏差分析:实际绩效与基准之间的偏差检测（为正有利，为负不利） 进度偏差：SV＝EV-PV 成本偏差：CV=EV-AC 绩效指数:（1有利，1不利） 进度绩效指数：SPI＝EV/PV 成本绩效指数：CPI=EV/AC 关键指标 完工预算（BAC）：Budget at Completion 完工尚需估算（ETC）：Estimate to Completion ETC=BAC-EV 进度不好，但是预算仍可用 ETC=(BAC-EV)/CPI 成本不好，后续仍然影响 ETC =(BAC-EV)/(CPI *SPI) 成本和进度都不好，仍要按时完成工作 完工估算（EAC）：AC+ETC 案例分析 某项目可交付成果总预算是13万，要求10周内完成，该交付成果共分3个工作包： 成本预算是：工作包1：2万，工作包2：10万，工作包3：1万。 计划工作包1在第1、2周完成，工作包2在第3－9周完成，工作包3在第10周完成。 对第八周结束时做挣值分析。 第一步：计算PV值 第二步： 记录和计算AC值 感谢共享！