PrimaveraP6简介.ppt

项目与生产的对接 项目在26号设定次月考核点，然后项目与生产进行协商，最后确定考核项，生产根据考核项编制月度计划，月度计划将充分考虑各种资源使用情况，最终下发工段。 生产通过看板制度，把月度计划贴在生产办公室，定期召集整个工段进行进度对标，真正让计划贯穿到工段、班组。 谢谢！ Question？ Oracle Primavera P6简介 2012-4-10 目录 1.P6 简介及目前使用情况 2.P6 相关功能及操作介绍 3.P6对于生产与项目无缝衔接的作用 1.1 P6简介 P6(PM模块)基于Oracle或MS SQL数据库，是一个全面、可扩展的多项目计划和控制软件，适用于整个组织范围内的项目管理，包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、并以计划---平衡---跟踪---反馈---控制为主线。 1.2 P6目前使用情况 P6在项目部内部已经开始使用，用于产品计划的编制、更新及问题反馈。开通了43个用户，包含计划员、项目管理员，基本安排为：生产进度由项目管理员（CPR1000）、计划员（EPR、AP1000）更新，整体计划由计划员调整，除了产品以外，还包含产品试板，本月开始，考虑加入工艺评定、试验、焊材验收等内容。 P6的权限主要分四类：管理员、项目管理员、资源管理员、查看数据。 管理员：可以新建账户，确定权限，有最高的管理权限。 项目管理员：只能对自己负责的项目进行修改，其他项目只有查看数据权限。 资源管理员：具有修改、分配资源的权限。 查看数据：只能查看数据，不能修改。 1.3 P6的优势 2.1 P6的相关概念介绍 EPS：企业项目结构，对企业内所有项目进行层次化排列，是对项目进行分类管理和控制的一种方式，即产品类别确定。（如：核岛→ 二代加→ SG） WBS：工作分解结构 ，对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码，将项目内容逐级分解成较小的、容易控制的管理单元，即产品分解至部件/组件。（如：SG → PT/VB/CVP......） OBS：组织分解结构，即公司项目组织管理结构。 （如：东方重机→ 台山项目） 作业：要执行工作的详细信息，项目的最小单元,即工序。 资源：完成一道作业所需的所有东西，主要指设备。 角色：资源的岗位和岗位的名称。（如：焊工）。 EPS示意图 WBS示意图（SG 16102） 2.2 操作介绍 用户设置：主要是时间单位及日期的设置及口令的修改 主要图标及对应的功能介绍 资源直方图：资源的使用情况。 栏位：各种信息的名称。 过滤器：按需求进行筛选。 进度计算：根据必威体育精装版情况进行进度计算。 资源平衡：对冲突资源按指定的方式进行平衡。 作业表格：只显示作业，隐藏右边的甘特图部分。 横道图：显示甘特图，与左边的作业对应。 显示/隐藏底部视图。 关于过滤 探伤安排 资源直方图 资源分配情况 P6的更新 在状态栏，根据实际开工完成时间，确定其状态，在作业中，包含A表示已经开始或完成，另需注意尚需时间的调整。 目标计划的维护 P6对关键路径的体现 关键路径（在默认情况下为总浮时小于等于0的作业）在横道图上以红色表示，非关键路径蓝色表示。 P6对问题的反馈 在记事本中记录该项目存在的问题，由于记事本标记不是特别明显，特增加问题反馈一栏，以标识问题类型，记事本中详细记录。 关于P6的导入与导出 导入：可以将project里面的计划导入到P6里面，相关的数据也会随着存在于P6中，包括工期、资源、逻辑关系、限制条件、日历等，但P6只能识别03版project。 导出：可以将P6里面的计划导出，根据数据类型，可以导出成project，excel及P6自身的备份。 P6新建项目方法