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管理人员职责分工  生产经理 冯云芳 总工程师 王之树 指导员 技术员 全面负责项目部生产计划实施，组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度计划确定的施工任务。 做好项目经理参谋，为全面完成项目管理工作献计献谋。 组织参与编制生产进度计划，为实施计划提出措施和要求。 主持召开生产列会，做到班组工作安排隔日早知道。 如措施不当、协调不力、施工计划延误处以100元 —150元罚款。 全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。 对工程技术措施的实施进行全面监督，及时处理施工中出现的各种技术问题。 做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。 编制施工进度计划，督促进度计划的具体实施。 提前为材料部提供准确采购计划；主材一星期、一般材料3天。 承担因方案不当，措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的处罚。 认真贯彻执行党的路线、方针政策；加强职工思想政治工作；深入进入普法教育；确保队伍和谐稳定。 加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。 抓好人力资源，劳资管理，为技术部资料整合，信息化平台提供相关资料。 做好行政事务及项目合约管理工作。 出现职工违规犯法处以100元 —150元罚款。 编制施工方案，做到方案切实可行。 按信息化平台要求，及时做好信息汇集，确保信息畅通。 施工放线 王晓辉 陆 炜 张 亮 施工放线员 郑仲军 质检员 李庆起 做好劳资资料的电脑输出、入工作。 做好工程项目资料的收集，归档工作。 如因资料失误造成的损失处以100元 —150元罚款 配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。 协助做好施工放线工作。 参加施工放线工作。 参加施工放线及试块制作和温控工作。 按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。 负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。 编排各班组施工作业计划，合理安排工程作业段。 检查班组施工落实情况，发生施工中存在问题及时处理。 坚持安全生产，抓好文明施工。 因测量、定位、放线造成返工处以100元 —150元罚款。 严格执行国家质量验收标准，组织职工学习规范、规程和工艺要求。 加强质量监督，执行“三检”制度，对班组施工进行跟踪检查，针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施，不得产生负面影响。 对原材料、半成品、成品进行抽样检查，杜绝使用不合格材料。 记好施工日志，协助资料员做好工程质量资料归档工作和信息化平台工作。 加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。 如因质检失误造成质量事故处以100元 —150元处罚。 安全员 木工施工员 何其忠 预算员 何桂均 财务会计 陈雪丽 执行“三级”教育制度，经常对职工进行安全检查和安全知识考核。 深入施工现场进行安全检查，及时清除不安全隐患，对违章指挥违章作业，违反纪律者坚决制止；并根据有关规定进行处罚。 切实做好消防保卫信息化平台工作和资料归档。 抓好争创安全文明工地。 检查发现安全设施不规范、资料不齐全、发生安全事故等处以100元 —150元处罚。 严格按图纸及规范要求组织木工施工，做到翻样先行。 组织协调木工班施工生产，强化质量监督，严格“三检”制度优奖罚劣。 深入现场，对作业人员的施工部位、质量情况必须了如指掌；发现问题及时处理，整改到位，不留后遗症。 记好施工日志，及时分析处理施工中出现的问题，化解难题不过夜。 木工施工出现质量问题视情节给予处罚100元 —150元。 参加图纸会审、技术交底，做好方案、技术、经济分析。 做好项目预结算，及时向有关领导汇报工程经济指标。 深入现场了解工程形象进度，对变更项目及工程隐蔽项目做到了如指掌，及时做好建安产值、材料核算工作。 按月准确填制报表，上报公司及项目部。 做好班组工程款结算工作。 开展经济分析工作，对新材料、新结构、新工艺经常进行调研为科学决策提供依据。 贯彻执行财务管理制度，做好财务管理工作。 做好财务结算工作，记账算账票据齐全，会签完整账目清楚。 财务报表准确无误，为领导提供准确依据。 做好账册票据保管工作。 材料部 路泽民 蔡 荣 仓库及外场 沙凤鸣 陈忠昌 钢筋工长 采购材料货比三家，严格按照指定厂家、规格、品牌、价格进行接洽订货，保障供给；主要外委加工材料对加工原料、工艺、产品质量进行全过程监控，确保整体施工工期。 采购材料、设备和设施、必须先自检后报验，确保甲方监理认可。 材料进场，按约定对材料进规格、质量、品牌严格验收，确定数量，杜绝不合格产品进场。 材料进场验收失误，发现数量短缺，材质不达标处以100元 —150元处罚。 材料进场按规格、数量、质量、品牌严格验收，杜绝不合格产品进场。 材料进出库必须手续齐全、记账清楚、帐物相符、摆放材料、整齐合理，仓库文明。 外场收料、内场监督、月终统一上报材料部出入库报表。 如材料规格、数量、质量、品牌与