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管理创新工作流程与工作标准 （一）管理创新工作流程图 流程编号 QG06 流程名称 管理创新工作流程 单位 集团公司 永锦公司 矿领导 企管科科长 企管科 各科室、区队 节点 A B C D E F 编制单位 永锦公司云煤一矿企管科 版本 A0 编制 李小慧 审 核 王颖强 签发人 陈红涛 签发日期 2010-02-06 （二）管理创新工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 申报项目计划 B2 C2 D2 E2 F2 程序 一、《永锦公司云煤一矿管理技术创新管理办法》 二、永锦公司下发的文件 三、集团公司下发的文件 ☆ 各科室区队申报项目计划，由企管科统计、审核后提交到矿领导审核。通过后提交永锦公司。 根据实际情况 ☆ 永锦公司审核项目计划，将审核后的项目上报集团公司 根据实际情况 重点 ☆ 各科室项目计划的实用性、可行性 标准 ☆创新、实用 审核、下发项目计划 A2 A3 B3 E3 程序 ☆ 集团公司审核、评选作为集团公司的项目选题，下发到永锦能源 根据实际情况 ☆ 永锦能源评选作为永锦公司级的项目选题、将集团公司级项目、永锦公司级项目下发到云煤一矿 根据实际情况 ☆云盖山一矿根据永锦能源下发的项目，整理后下发本年度的创新项目课题 根据实际情况 重点 ☆ 集团公司、永锦公司订立的项目级别 标准 ☆ 按创新的标准进行衡量 完善、申报项目成果 F3 F4 E4 C4 B4 A4 C5 D5 F5 程序 一、成果申报表 二、成果验收单 ☆ 各科室、区队积极开展项目、季度末申报项目成果 每季度末 ☆ 企管科整理、审核项目成果，不合格的成果，发回重新申报 根据实际情况 ☆ 矿领导对企管科提交的项目成果进行审核，不合格的发回重新提交 根据实际情况 ☆ 永锦公司将项目申报集团公司 根据实际情况 ☆ 集团公司对项目成果进行评选 根据实际情况 重点 ☆ 按照项目的效益进行认真的评选 标准 ☆ 为公司创造效益，具有创新性 按要求开展项目 申报项目资料、项目成果 按要求下发项目文件 下发集团公司项目 审核、统计项目 评选 1 2 3 4 开 始 结 束 项目计划 审核 审核 审核、统计项目 审核 下发集团公司、永锦公司项目 统计项 目成果 审核 不合格 审核 审核、评选、上报 不合格 重新申报材料 5 6