的管理基本工作细则化达标小企业评价基准.doc

管理基础工作规范化达标企业评价标准 类别 评价要素 评 价 标 准 一 、 管 理 制 度 制度体系 应建立比较完善的制度体系，对经营管理有效支撑企业组织机构设计职能部门划分及职能分工岗位工作说明专业管理制度或流程管理表单等制度体系完整性一致性有效性 编制要求 工作规范：应有明确的编制目的编制依据适用范围构成规范性的标准程序或流程、控制、、奖惩与其他管理制度之间的关系编制的制度符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则管理制度、管理规定、管理办法、实施细则、工作条例管理制度地修订、增补审核保持时效性和适用性设置标准化工作机构，配备专兼职标准化人员，整个企业标准化工作统一管理企业标准体系应以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准 标准化 要求 企业产品生产经营的过程中，标准覆盖率100%，并实施全过程监督； 产品的执行标准应不低于国家标准行业标准产品若无国家标准、行业标准必须制定企业产品标准组织制定、修订企业标准组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准负责监督检查参与新产品研制、产品改进技术改造和技术引进工作，提出标准化要求，做好标准化审查 统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化情报资料指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。技术标准包括基础技术标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。管理标准包括管理基础标准，技术管理标准，经济管理标准，行政管理标准，生产经营管理标准等指对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。工作标准包括部门工作标准和岗位（个人）工作标准  类别 评价要素 评 价 标 准 三 、 计 量 工 作 计量体系 应设置计量管理机构和专（兼）职计量管理人员； 应建立完整的计量管理体系，应包括企业计量程序文件的编写、计量检测点 应建立各项计量管理规章、制度。 计量要求 计量检测人员必须培训合格后方可持证上岗，人员配备能满足生产经营的要求的配备能满足生产经营的要求在用计量器具保证量值准确 注1：计量器具的管理包括计量管理、计量确认和计量使用等过程。计量管理包括计量设备的验收、搬运、贮存、报废；计量确认包括对计量设备(含计量标准)的校准、修理、再校准、封印、标记等；计量使用除包括测量设备本身的使用外，还应包括使用时所用的测量方法、环境条件、测量程序及结果的处理等。 注2：计量记录和档案包括计量器具说明书及使用、维修记录；计量标准证书、计量检定原始记录、计量检定证书；计量检测记录、计量检定人员资格证、培训记录、计量审核、评审记录等。  类别 评价要素 评 价 标 准 四 、 定 额 工 作 定额体系 企业应建立系统的、相互支撑和制约的定额管理体系，实现包括劳动定额、物资定额、资金定额等管理； 企业要有指定人员负责各项定额的管理工作，并建立健全定额管理制度和技术规范，作为工作执行依据。 定额水平 定额应覆盖企业能够实施定额管理的各项工作[1]，其中一线生产作业的定额覆盖面要达到100%； 企业的生产、采购和储备、效益考核等工作须以定额为依据； 定额的各项指标应高于本行业的平均水平[2]。 定额管理 定额管理要做到有计划、有执行、有考核、有总结； 各项定额指标要依据国家有关规定，采用科学的分析方法制订，并在技术与环境等因素上考虑平衡； 定额管理文件的内容要规范，数据要及时和准确，当定额的条件发生变化时及时进行定额测定和修正工作； 企业要定期依定额对工作进行分析，查找问题，提出对策和解决问题，保证定额水平的提高。 注1：企业定额管理一般包括： 劳动定额包括工时定额或定量定额物资定额包括物资消耗和物资储备定额流动资金定额包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等费用定额管理费用预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算 类别 评价要素 评 价 标 准 五 、 基 础 信 息 信息体系 企业应建立信息管理体系，并设置信息管理机构配备专兼职人员，建立健全各项规章制度编码定额、计量、标准、统计管理的采集、录入和统计数据的真实、 类别 评价要素 评 价 标 准 六 、 教 育 培 训 培训体系 企业应建立教育培训体系，设立负责职工教育培训的组织机构，配备专兼职人员 类别 评价要素 评 价 标 准 八 、 现 场 管 理 现场管理体系 企业应建立现场管理体系[1]，要有归口单位、专（兼）职人员负责，结