第1次工地监理例会标准化模版.doc

第一次工地例会的程序和内容 会议组织：建设单位主持 参加单位：建设单位项目负责人及班子成员 施工单位负责人、技术总工，项目经理、技术负责人及五大员 监理单位负责人、监理项目部总监及班子成员 会议内容：互相介绍班子成员及工程准备情况 建设单位宣布对总监理工程师的授权 建设单位、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 监理单位介绍监理规划的内容 一、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其 分工。 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 三、建设单位： 1、介绍工程开工准备情况。 2、介绍驻现场相关管理部门负责人。 四、施工单位： 1、介绍施工准备情况（质量保证体系、安全保证体系）。 2、介绍项目经理、技术负责人，各区段的质检员、安全员、资料员，分包项目负责人及技术负责人、质检员、安全员、资料员。 五、建设单位、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 六、总监理工程师介绍监理规划的内容 （一） 工程概况： 1、建设工程名称； 2、建设工程地点； 3、建设工程组成及建筑规模；； 4、主要建筑结构规模； 5、预计工程投资总额； 6、建设工程计划工期； 7、工程质量目标要求； 8、建设工程设计单位及施工单位名称； （二）、监理工作范围：监理单位所承担的监理任务的工作范围。 （三）、监理工作内容： 1、施工准备阶段： （1）审查施工单位选择的分包单位的资质； （2）监督检查施工单位质量（安全）保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度； （3）参加设计单位向施工单位的技术交底； （4）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对专项方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全（特殊工种必须持证上岗，人、证相符）、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见； （5）检查施工单位的复测资料，对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查、记录。 （6）对重点工程部位的中线、水平控制进行复查； （7）监督落实各项施工条件，审批开工报告，并报业主备查。 2、施工阶段： 1）质量控制 审查施工组织设计、专项施工方案中影响质量的风险源评估的正确性，做好质量预控管理，对施工单位进行质量技术交底； (1)、隐蔽工程的检查和签证，重点部位进行旁站，并留取照片或影像资料，签署质量评定表； (2)、对施工测量，放样进行检查并做好记录； (3)、检查确认运至现场的工程材料、构件和设备质量，查验其试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，严格执行抽检、送检制度，同时留取照片或影像资料，杜绝瘦身钢筋用于项目工程； (4)、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同； (5)、对工程的重要部位，关键工序及技术复杂工程，施工单位必须编制专项施工方案，制定确保工程质量的措施。审查同意后方可施工并加强检查，同时留取照片或影像资料； (6)、检查施工单位的工程自查工作，数据是否齐全，填写是否正确，对施工单位的质量评定自查工作做出综合评定； (7)、对施工单位的检验仪器、设备、度量衡定期检验，不定期抽验； (8)、认真核查实验室的资质。监督施工单位对砼试件按规定进行检查和抽查； (9)、监督施工单位认真处理一般质量事故，并认真做好监理记录，留取照片或影像资料； (10)、对大、重大质量事故及紧急情况，及时报告业主。 2）安全控制 （1）、审查施工组织设计、专项施工安全方案安全性及安全风险源的评估的正确性，做好安全预控管理，对施工单位进行安全技术交底； （2）、认真核查特种设备的使用证、备案证，认真核查特殊工种的持证情况，做到人、证相符，必须按规定配置安全员、质检员、资料员、材料员，严格按公司“安全监理实施手册”检查项目工程； （3）、发现存在安全事故隐患的，施工单位应及时整改或停工处理，留取照片或影像资料； （4）、施工单位不整改或不停工处理的，及时向有关部门报告。 3）进度控制 （1）、认真审查施工总进度（控制工期的重点工程和保证进度的具体措施）是否满足合同和业主要求； (2)、监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工； 4）投资控制 (1)、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计； (2)、严格按按合同进行计量支付签证，不超计、不漏计； (3)、建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算。 5）报表、月报、例会制度（贯彻公司的电子模板例会制） 制定召开例会的时间，明确参加例会的人员（项目现场负责人、安全员、质检 员、资料员）、上报施工周报（月报）的时间，并及时将监理周报（月报）、例