县中医院能力建设年活动.doc

XXX中医医院 领导干部能力建设实施方案 为了进一步加强医院领导干部理论学习，提高科学决策、谋化医院发展能力，改进工作作风，增强服务意识，提高工作效率，促进我院各项工作全面、统筹协调、可持续发展，营造良好的医疗就诊环境，2017年，医院将着重开展 “领导干部能力进一步提升年”活动。现结合实际，制定如下实施方案： 一、指导思想和目标 以深入学习实践科学发展观为主题，以“提高服务质量和服务效率”为重点，以“优质高效、创建最优发展环境”为目标，以深化医药卫生体制改革和工作创新为动力，着力解决医院各级领导能力建设中存在的种种问题，力争年内领导干部能力建设进一步提升，医院工作作风明显改善，办事效率明显提高，更好地为人民健康服务。 二、活动时间 活动时间贯穿2017年全年。 三、成立领导小组 组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXX XXX XXX 四、工作重点 （一）加强基础设施建设，全面提升综合服务能力 随着我院医技住院楼和门诊楼的启用，我院的综合能力得到了显著的提升，病床数、住院和门诊患者又了较大增长，但近年来，随着医疗卫生制度改革的推进，分级诊疗及二孩政策的实施，使得我院现有的规模、病房设施，尤其是儿科、妇科、眼科等床位出现严重了短缺。因此2017年，医院将加强基础设施建设，全面提升综合服务能力作为全年工作的重中之重，多方筹措资金，年内计划修建一栋一万多平米的住院及保障楼，使医院业务用房在原有基础上再扩大三分之一倍，增加床位100多张，同时更新医疗设备及床单元设施，改善住院条件，一旦投入使用，将缓解就医群众因病房不足而造成“看病难”的问题，进一步提升我院的医疗质量及综合服务能力。 （二）加强领导班子能力建设 1、增强学习意识，提高管理能力。院班子坚持把政治学习和理论学习摆在重要位置，制定学习计划，每月保证至少1次集中学习，学习内容为政治理论、卫生政策法规、上级有关文件、医院管理知识，善于借鉴先进经验，结合医院自身情况，设计医院发展的中长期规划，努力提高诊疗水平和医疗质量，积极参加各种医院管理高级研修班、行政管理和经济管理等培训班，努力使班子成为一个积极进取、不断提高自身管理和业务能力的学习型领导班子。??? 2、加强团结，提高班子凝聚力。定期召开班子民主生活会、党支部生活会、谈话谈心等会议，实心实意提意见，寻问题，找差距，补短板，力争使班子成员之间进一步互相理解、互相尊重、互相支持，做到胸怀全局、作风民主，不争权、不越权、不专权，工作上既各司其职，又相互配合，使班子的凝聚力和统筹全局的能力得到进一步提高。 3、建立完善民主决策机制，提高科学决策能力。对大额资金使用、重大项目建设以及干部培养选拔等事项，建立起“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，定期召开院班子、院务会、科室负责人会议，广泛听取大家的意见建议，充分发挥民主决策作用，进一步提高医院干部人事、工程招投标、药品及设备采购等重大问题的集体科学决策能力。??? 4、严以律己，不断提高班子执行力。医院班子成员，肩负着医院建设发展重任，这就要求率先垂范，以身作则，主动贯彻执行上级主管部门及医院的方针政策、规章制度，牢固树立“一切以医院持续发展”的思想，转变作风、解放思想切实提高执行力， 5、加强服务意识，密切干群关系。领导班子成员要根据分工任务，坚持走群众路线，密切联系医院干部职工，多到临床、职能科室了解群众所求，依据集体的智慧，制订符合广大群众利益的方针政策。积极关心职工疾苦，对于群众集中反应的问题，要集中力量及时解决，解决后及时告知相关者；积极开展各类文体活动，密切领导和群众关系。　 6、多措并举，提高领导方法。一是从抓重点学科入手，要采取强有力的措施，促进本院重点专业学科发展；二是要花大力气抓好人才建设，首先，要抓好学科带头人的建设，其次要注意选拔和培养新的学科带头人，使之后继有人，再次抓好全院人才队伍建设，使其形成梯队，建立起一支结构合理，比例恰当，人才辈出的人才队伍；三是围绕全院的医疗、教学和科研等工作，抓好院内的学术活动，建立学术讨论制度，开展学术交流，加强学术联系，多出学术成果；四是成立学术委员会和专家委员会。其成员是对医院学术建设责任心强，专业方面造诣深的医务人员组成。同时，吸收一定比例的优秀中青年科技人员参加。要定期召开会议，讨论医院有关业务技术建设问题。 （三）加强科主任、护士长能力建设，提高管理水平 科主任、护士长是医院管理、医疗、护理工作的领导者和指挥者，是控制医疗、护理质量的核心人员，更是医疗、护理质量的主要责任人,科主任、护士长的领导水平直接影响科室及医院的发展, 为此要求科主任、护士长不但要熟知自己的职责、权力，更要具备以下素质，不断提高自身能力建设及管理水平。 ??? ?1、思想品质和职业道德