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员工360度绩效评估文案
员工360度绩效评估方案
360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求,使以后的职业发展更为顺畅。
为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔,岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
方法介绍
本次评价选取了360度绩效评估法,主要围绕被评价人的工作能力、工作态度、工作协作支持度、领导风格及能力、自我认识评价等方面设计了相应细化指标及评价标准,通过上级、下级、同事及自我等四个方面,全方位对被评价人实施打分评价,最后综合汇总统计并计算被评价人综合得分及排序。
上级评价主要包括两个维度:工作能力和工作态度(其中,工作能力包括人际交往能力、影响力、领导力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、及专业知识技能等七项,工作态度包括工作的积极性、协作性、责任心及纪律性四项),各占最终得分的20%;下级评价包括专业知识、主动性和创造性、对内外部客户的关注度、培养及领导下属的能力、判断力及时效性、沟通能力、责任心、计划性、工作质量及团队精神等十个方面,占最终得分的10%;部门间同事评价包括工作的主动性、响应时间、解决问题的时间、信息反馈及时性、服务质量等五个方面,占最终得分的40%;自我评价主要通过总经理对被评价人写的自我评价表来评判打分,占最终得分的10%(具体参见附件的各评价打分表及打分标准)。
实施说明
被评价对象:本评价办法针对公司各部门正、副职管理人员,包括兼职部门负责人,共25人 ,各部门技术岗员工,事务岗员工,共80人。
评价人员:360度评价涉及被评价对象周边所有相关工作人员,包括上级(公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表,上级评价还包括部门正职对副职的评价)、协作部门(公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价)、下级(直接下级抽取5名员工,直接下级不足5名者全员参与)及自我评价(最后由总经理视评价情况打分)。
使用说明:具体使用问评网 360度评估系统进行评价时,请先仔细阅读各评价维度的《绩效考核评分方法》,并依据评分方法中的规定具体打分。
相关要求:本次评价均采用邮件邀请制,即实施评价人员无需署名,评分情况均保留在第三方平台上,公司无权查看,请根据真实情况认真评价。
本次评价截止时间为4月25日,请相关人员按时完成。
附录绩效考核表:
员工(技术岗)绩效考核表 2012年年终 自评人姓名 部门 岗位 评定 时间 考评项目 考评内容 标准分 自评 得分 权重 实得分 工作态度 (20分) 遵章守纪 7 6 5 3 0 责任心 5 4 3 2 0 积极性 4 3 2 1 0 协作精神 4 3 2 1 0 小计 20 16 12 7 0 工作能力 (30分) 专业知识 7 6 5 3 0 书面表达能力 4 3 2 1 0 技术工作经验 5 4 3 2 0 技术研究能力 4 3 2 1 0 发现解决问题能力 6 5 4 2 0 分析判断能力 4 3 2 1 0 小计 30 24 18 10 0 工作业绩 (40分) 目标完成情况 10 9 8 7 0 技术与经济效益 5 4 3 2 0 技术成果 5 4 3 2 0 工作质量 10 8 7 5 0 工作效率 10 9 8 6 0 小计 40 34 29 22 0 工作创新 (10分) 学习能力 4 3 2 1 0 创新举措 6 5 4 3 0 小计 10 8 6 4 0 总 计 100 82 65 43 0 备 注
员工(事务岗)绩效考核表 2012年年终 自评人姓名 部门 岗位 评定 时间 考评项目 考评内容 标准分 自评
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