给公司员工意见回复.doc

给公司员工意见的回复 亲爱的龙擎员工： 首先感谢此次积极参与“员工满意度调查”及给我写建议的员工伙伴。同时也要向没有参与的员工朋友说声“谢谢”。我想，员工不愿参与，一是因他觉得写了也没有用，或许是对公司的未来失望而失去参与的兴趣。但不管怎么样，员工对公司的态度是由公司最高管理者造成的。 ?? ?现在，龙擎公司想要成为一个伟大的企业，能为中国制造正名的企业，能实现员工个人价值和承担社会责任的企业，而不是昙花一现的作坊。那么我们必须反省，必须改变。当然，这种反省、改变应该从最高决策者做起，从我做起，从每一个员工做起。否则，企业就会一如既往庸庸碌碌，甚至垮台、倒闭。而每一位员工也会随之无所作为，徒耗青春而已。所以，我们每个人都应想一下，你是否已解决了温饱问题，如果解决了，那么你要想了：活着的意义是什么？追求是什么？人生如何活得更精彩？ 第一个需要反省的人是我，龙擎公司的总经理。龙擎公司成立至今快八年了，表面上看，公司发展壮大了，厂房大了，设备多了，人多了，产品产量大了，客户多了。但我深知，这只是表面现象，我们还不是真正的强大，我们还缺最重要的一样东西，那就是企业的魂。魂是什么，它是一种精神，是一种力量，它来源于人，来源于一个有强大战斗力的团队。而现实的状况是，我们员工，包括领导层都没把自已的魂和企业融入到一起。也就是说，很多员工并没有把自已的使命、愿景、价值观与企业保持一致。当然，企业文化的建设与推行第一责任人是最高决策者，所以，这个主要责任在我。 一个企业的生存与发展有两个支撑点，一是员工，二是顾客。在这两点上，尤其是在员工满意度上我做得很差。一是因为在企业经营的认知上进入了误区，以前只知道技术创新，关注产品，而忽略了最重要的事，就是应该首先关注人。二是龙擎公司先天营养不良。资金少，底子薄，没能很好借助外界力量，所以在发展过程中，对人的投入少了，大部分的资金投向了产品、厂房。三是对公司和员工的未来没有长远的规划。由于境界不够，视野不开阔，所以造成现在员工对未来的迷惘，以及个别员工价值观的扭曲。员工价值观的变形，这不仅将会对公司发展造成影响，还会造成他们对生活的认知偏离方向。我想，我有责任带领这部分员工树立正确的价值观，走向人生的正道，毕竟唯有正道，才能长存。 一个人活着，要想活得精彩，必须要有梦想，要想让梦想照进现实，就需要行动，而且是马上、立刻行动。 那么，我的行动就是从以下给员工最关心和不满意的事项的回复开始。我的回复就是承诺，是绝对兑现的。 1.??? 关于房价过高，房间配套设施简陋 A.我会建议财务部、企管部将原来的单间配套型原价130元/月降为100元/月，单间型宿舍由原价100元/月降为70元/月。 B.房间配套设施在春节后方案一旦确定会迅速改善。 2.??????? 关于工作服收费和样式问题 A.工作服从以前的全额收费调整为新员工减半收费，两年以上工龄员工免费。 B.工作服不好看，质量不好，请大家提方案重新设计和改进。 3.??? 关于包吃、包住 A.由于公司尚处于起步发展阶段，尚没有这个经济实力让全部人员实行包吃包住。 B.对一线优秀员工（获得龙擎年度感动人物者除优秀团队外），我们将实行免费工作餐和免住房费（当选的次年），望各位员工争取。 4.??? 关于全勤奖、工龄工资、年终红包问题 A.春节后将会出台全勤奖、工龄工资的方案（包括计件员工）。 B.年终红包以前没发给计件员工，是考虑到后勤人员工资更低。今年，我们的观念会转变，会对每一位员工都发红包。不过，贡献大和贡献小的人、老员工和新员工的红包大小是不一样的。 5.??????????????????? 关于罚款太多，奖励太少问题 A.这是以前管理走入了误区，负激励过多，正激励过少，没认识到正激励的作用高于负激励。 B.从今年起，我们将设立一系列的奖劢，当然是给那些有上进心、敢于勇争第一的人准备的。如：每月发的奖：a产量冠军?b质量冠军?c技术创新?d全勤奖 e销售冠军奖；每年发的优秀员工奖：a产量冠军奖?b质量完美奖?c突破创新奖?? d忠诚卫士?e最佳销售奖?? f年度新人奖?g无私奉献奖?h最佳团队奖?i最佳执行奖?j领导魅力奖等等。 6.??????????????????? 关于产品加工单价问题 A.单价制订要合理，以后的单价制订由专门的单价小组制订。 B.公司会从创新工艺上来降成本，不会一味降低单价，当然，产品开发期和大批量生产或工艺改进后单价会有所不一样的。 7.??????????????????? 关于养老、医疗保险 可能是公司宣传不到位，公司的原则是保险自愿，凡是愿意参加社保的公司一律按规定投保，从没阻止过大家投保。参加社保是每位员工的权利，公司从来都是支持态度。想投保的可以马上到企管部登记办理。 8.??????????????????? 关