中层绩效考核专题汇报20120715.ppt

一、中层KPI实施情况 一、中层KPI实施情况 一、中层KPI实施情况 衡量KPI有八大特点： 与战略目标的联系：与公司战略目标相吻合； 简明性：简单并能被清楚理解； 可衡量性：能量化、能得到验证； 可实施性：能采取行动提高绩效； 可控性：结果在职责范围内可控； 时限性：有明确的时间要求； 可信性：指标是否难于操控； 整合性：能有机地将整个组织联系起来。 精耕细作，扩大规模，开创新局面。 精耕细作，扩大规模，开创新局面。 中层管理人员绩效考核专题报告 刘秋芬 1 2 3 中层KPI实施情况 存在问题 改进措施 1 6.0 考核办法半年小结 1 3.0 提出中层KPIOA考核流程 考核办法实施 1 1.5 召开考核办法宣贯会议 制定考核办法 1 3.0 确定部门KPI指标 1 9.0 部门KPI指标提交公司领导专题讨论 3 2.0 提取部门KPI指标 3 2.0 梳理部门职能、岗位说明书 制定KPI指标 1 2.0 制定考核计划 1 1.0 召开中层管理人员考核动员会议 1 2.0 成立KPI考核小组 制定计划 人力资源Estimated HR 工时估算Estimated Time 包含活动Activities included 任务名称TASK 　 　 考核办法半年小结 　 　 考核办法季度小结 　 　 考核办法试运行 　 　 提出中层KPIOA考核流程 　 　 召开考核办法宣贯会议 　 　 确定部门KPI指标 　 　 部门KPI指标提交公司领导专题讨论 　 　 提取部门KPI指标 　 　 梳理部门职能、岗位说明书 　 　 制定考核计划 2011-11-15前 　 召开中层管理人员考核动员会议 　 2011年11月5日 成立KPI考核小组 一、中层KPI实施情况 -*- 确定部门KPI指标原则 质量 效率 时间 一、中层KPI实施情况 运营中心、营销部考核指标与权重结构表 20% 20 其他奖惩 5 协调配合 5 领导团队 5 组织实施 20% 5 计划性 管理行为指标 40% 40 动态KPI 60% 60 固态KPI 工作任务指标 权重 分值(分) 考核指标 一、中层KPI实施情况 管理部门考核指标与权重结构表 20% 20 其他奖惩 5 协调配合 5 领导团队 5 组织实施 20% 5 计划性 管理行为指标 60% 60 动态KPI 40% 40 固态KPI 工作任务指标 权重 分值(分) 考核指标 一、中层KPI实施情况 绩效系数换算表 0.7 E 考核分数＜75 0.75 D 75≤考核分数80 0.8 D+ 80≤考核分数85 0.85 C 85≤考核分数90 0.9 C+ 90≤考核分数95 0.95 B 95≤考核分数100 1.0 B+ 100≤考核分数≤109 1.2 A 考核分数≥110 绩效系数 绩效等级 考核总分 一、中层KPI实施情况 1.1 0.9 0.8 1.2 100 　 总分（分） 0.4 0.2 0.2 0.2 20 62% =95% 我司押运车准点交箱率 0.3 0.3 0 0.4 30 93.45% 维护需求=97% 需求完成率 0.2 0.2 0.2 0.4 20 9.72 押运车12台/车 押运车加钞效率 0.2 0.2 0.4 0.2 30 69.33% =95% 准点对账率 公司级KPI 负偏离扣分权重 车队 清机部 清分部 监控调度 满分（分） 5月份实际运行数据 标准 KPI指标 分类 公司级KPI指标 一、中层KPI实施情况 总体运行情况评价 整个考核体系运行正常； 每月有通报、季度有小结； 根据公司架构、部分岗位的调整及时调整岗位KPI指标； 一、中层KPI实施情况 总体运行情况评价 上半年管理部门与营销部KPI指标完成情况较好； 运营中心各部门KPI指标与公司级KPI联动，KPI指标完成情况不太理想。 一、中层KPI实施情况 一、中层KPI实施情况 一、中层KPI实施情况 上半年度平均绩效系数 管理部门（平均绩效系数：0.99）； 与营销部（平均绩效系数：1）； 运营中心各部门（平均绩效系数：0.81）。 一、中层KPI实施情况 公司级KPI指标除“维护需求完成率”完成较好外，其它3个指标均完成较差。 二、存在的问题 KPI考核运行初期，各部门对动态KPI指标定义不清晰，指标没有量化、没有完成时间结点，指标评分标准不明确，进行自评分时，未能详尽的填写完成情况； 二、存在的问题 月度工作计划与月度考核脱节，动态KPI指标提交不完整，不能全面反映工作状况，如：个别部门提交工作计划重点在动态KPI指标中没有体现； 二、存在的问题 上月份未完成工作项目没有在本月份考核中反映出来。 二、存在的