产品开发流程的管理.ppt

我们对研发业务的理解－－企业核心价值链 实现全方位研发管理信息化 RDM实施5大法宝 华成研发管理公开课服务 其他免费服务 《玩转RDM》 免费提供，软件系统本身自带（第2张光盘中），软件安装后即可下载 服务对象：已购买RDM的客户 《RDM训练营》 免费提供，每月的第二个周四、周五举办 服务对象：已购买RDM的客户 每期每个企业允许参加 1人，每期控制10个人，按照报名先后展开； 青铜器软件负责学员中午工作餐，其他住宿、交通费学员自理； 永久免费升级到同样功能模块的RDM系列的任何后续版本 工作时间无限次电话、Email、MSN、QQ在线免费技术支持 目录 整体实施规划 阶段A:实施项目管理 流程引擎原理与配置步骤 阶段B:实施缺陷管理、评审管理 阶段C:实施市场需求管理 阶段D:实施文档管理 阶段E:实施个人绩效管理 实施整体原则 实施流程 使用环境 硬件和软件环境 服务器端的运行环境 32/64位操作系统：Windows Server 2003/2008 数据库系统: Oracle 以上、MS SQL 2005/2008 服务器硬盘空间不小于10G 服务器内存不小于4G 服务器CPU主频3G以上（单核）或 2×2G（双核） 客户端的运行环境 浏览器：IE 6.0以上版本、FireFox 3.6以上版本 内存：建议至少1G 分辨率：1024X768或更高 实施流程 实施组织保障 根据需要组建专项小组 实施流程 建议的实施步骤 实施流程 目录 整体实施规划 阶段A:实施项目管理 阶段B:实施缺陷管理、评审管理 阶段C:实施市场需求管理 阶段D:实施文档管理 阶段E:实施个人绩效管理 Step1：组建项目管理实施推行团队 项目管理实施专项组 RDM整体实施小组 + 试点项目经理（2 ~ 3人） 试点项目要求 项目可控性高，没有频繁的市场、客户过分干预 试点项目经理要求 管理意识强、从内心拥抱变革 作为公司重点培养对象，为了整体利益愿意牺牲个人利益 Step2：派实施骨干、试点项目经理参加管理培训 参加华成 《研发项目工具与模板》公开课，详细了解RDM项目管理模块的管理思想 《研发项目工具与模板》课程大纲如下 Step3：具体实施项目管理 3.1：确定项目管理基本规则 小技巧： 项目类型不需要设置太多，一般控制在8类以内 项目里程碑需要考虑全面，因为具体项目使用时只能减少里程碑点，不能增加 项目指示灯，阀值可以适当大一些，否则容易祖国河山一片红，领导看起来不舒服 任务类型，定义时不需要太多，太精细化也没有太多意义，建立划分到类似：需求开发、系统测试、技术评审、会议 的颗粒度即可 位置： 【系统管理】?【基础信息】?【任务管理】、【项目管理】 3.2：定义项目计划模板 小技巧： 可以通过MS Project导入项目计划模板初稿，然后再完善 可以基于RDM自带计划模板基础上修改完善形成公司自己的模板 可以基于公司优秀历史项目的实际计划，修改完善形成计划模板 项目计划模板可以扩展使用，例如构建一个新兵操练模板，实现新员工入职后2周工作标准化 位置： 【项目管理】?【进度管理】?【计划模板管理】 3.3：制定项目管理的长效机制 管理不在于知，而在行，不在于短期热情，而在长期坚持；没有长效机制无法保证持续进行，建议构建如下长效机制 《公司研发项目管理制度》…指导项目管理 定义团队职责 定义项目管理方法和工具 定义项目跟踪、汇报制度 等等 《研发项目运营月报》… 月度研发项目汇总报告 量化说话，统计汇总 每个项目计划偏差、每个项目资源投入、每个项目重要问题、每个项目评审、测试等质量状态等等 目录 整体实施规划 阶段A:实施项目管理 流程引擎原理与配置步骤 阶段B:实施缺陷管理、评审管理 阶段C:实施市场需求管理 阶段D:实施文档管理 阶段E:实施个人绩效管理 RDM流程引擎原理框图 描述 状态：显示业务的处理过程 例如：出差申请，状态可以有：等待项目经理审核、等待部门经理审核，… 通过状态可以清晰表达当前出差申请的所处阶段 角色：角色是和状态绑定的，通常角色一般有3种：责任人、参与人、读者，在同一个状态下，不同的角色可以授予不同的操作权限 例如：技术评审流程，在预审状态下，责任人可以发起正式评审，而参与人只能反馈预审意见 操作：在某个状态下，某个角色具体能执行的动作 例如：出差申请，在 等待项目经理审核 状态下，项目经理可以执行 【批准申请】操作、可以【驳回申请】操作 页面：一般情况下，操作都需要反馈一些信息，例如审批出差申请需要填写一些审核意见，而页面用来展现操作人看到的信息 描述 字段：用于填充页面，页面是一些字段按照一定的格式排列在一起 例如：出差申请页面可以包含：出差人、出差地点、出差事由的，而出差人、出差地点、出差事由就是