企业战略规划–人力资源管理.ppt

“知足”品牌企业经营战略规划 —构想的其一个产品“足心牌鞋垫”为例 一、基本竞争战略 产品差别化 因为鞋垫是鞋的一个部分，但却是鞋的内芯，通常依附在鞋的销售或者补充鞋的不足，如果没有差别化，鞋内自带鞋垫一样可以用，所以我们做出的“足心”系列鞋垫一定要突出特色，弥补市场鞋垫产品的的不足。比如我们自主研发草原牛皮材质鞋垫防汗系列产品，毡毛材质保暖鞋垫系列，玉米材质低碳环保鞋垫系列等产品。 当鞋垫产品做到一定规模，品牌的美誉度和知名度达到一定水平，就会采用纵向整合成长战略。 向特色鞋品发展，开发童鞋、婚鞋、中老年休闲鞋，我们只围绕特色鞋类做产品，不做多角化经营，只做我们最精通和最具优势的。特色鞋垫的专家。 二、发展战略 集中成长战略 在产品早期采用这种发展战略，以便集中资源和精力做出优质产品，形成一定规模，将“足心”这个品牌创出来。重点以一个产品来打造一个品牌的策略，以最少的资源争取最大化的品牌效应。例如，赤峰“雷蒙欣”。 三、文化战略 发展式企业文化 因为我们的产品的市场并不成熟，需要我们的团队强调创新，以便更早打开市场和作出吸引消费者的产品，有这样的企业文化才能保证我们企业由小做出特色，由特色做强大。 四、人力资源战略 投资式战略 既然我们想做一个品牌，就不是一年两年的事，我们需要大量的人才储备，且这些人熟悉企业的环境和情况， 对企业有感情。最重要的是他们是企业最重要的资源。 五、基本人力资源预测 人力资源需求预测 第一年20万双鞋垫的企业目标 200天×20人×50双＝20万 人力资源供给预测 谢谢！ * 功能性差异：防汗、防臭、减震、增高 健康理念差异化：保健、防疲劳 *