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班组长工作技能培训 目录 1、 班组长的作业管理内容和职责 班组长的作业管理职责 班组长的作业管理内容 班组长每日主要工作事项 班组长的基本素养和技能 班组长如何进行自我提高 2、班组生产作业排程管理 3、班组质量管理 4 、班组团队建设 5 、班组生产作业问题发现和处理 班组长的作业管理内容和职责 班组长的作业管理职责： 负责线上物料管理工作 加强生产作业管理，确保作业有序进行，按时、按质完成任务 重视生产安全管理，保证作业人员安全 对生产小组人员进行人员管理 工作计划制定 班组长的作业管理内容和职责 班组长的作业管理内容： 负责线上物料管理工作 按生产需求，安排专人领料，审核物料的质量、数量 依据物料属性，确定物料存放的环境和方法 对存放物料进行定期检查，查看物料良好情况和环境情况 如出现余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补、料作业 严密监督物料使用情况，做好控制与清理，保证生产作业的正常进行 分析并检讨现场物料管理的不足之处，适时改善和提高。 加强生产作业管理，确保作业有序进行，按时、按质完成任务 针对不同的生产类型选择不同的班组作业办法 对作业内容进行确认，清理作业现场 按照安排好的作业顺序，向作业人员下达作业指令 班组长的作业管理内容和职责 依据生产作业计划，检查出产数量、出产时间和配套性 监督班组成员的质量管理行为，发现质量问题，立即采取控制措施 对当日生产异常管理内容进行清理，确认是否有执行不力的事项。 重视生产安全管理，保证作业人员安全 加强安全教育和培训 加强作业技术培训，提高作业娴熟度 加强作业指导和监督，及时纠正危险的作业行为。 对生产小组人员进行人员管理 实施早晚会制度，安排工作计划，了解工作进度 考察人员出勤情况，安排交接班，处理临时人员增调工作 对生产作业人员进行培训、激励、评价和考核，提高其技能水平。 工作计划制定 日生产计划 班组长的作业管理内容和职责 周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划 人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划 轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表 班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动 班组长的作业管理内容和职责 班组长每日主要工作事项 一、工作开始之前 进入工厂,走到现场 检视前一班之报表(夜班) 工作前之准备 a.工作小组之组成,以及检查所有的机器设备治具,工具及其它辅助材料是否已齐全. b.首件(前一天下班前制作)确认和设备相关的点检作业. C.如果有人缺勤,侧登记于表内并且透过主管寻求替代人选. 二、上午工作时段内. 开始工作确认每一位员工已准时开始工作. 工作流程变更,协助主管教导新开发的工作流程. 点检生产流程,领导联机操作员遵守标准作业之工作. 班组长的作业管理内容和职责 针对一些预定的品管事项从事抽样检查. 领导及指导作业员,克服其工作上所遭的问题和异常事项. 主管开会时协助或执行主管的工作. 执行在职训练发展多职能工. 班组长的作业管理内容和职责 三.下午工作时段内 查核检验的结果 a.查核在上午由品管人员所做的检验结果,并请求主管给予改善的指导. b.依照主管指示对问题采取暂时执行对策,并且请求给予永久解决的对策方法. 协助作业员从事修理或点检工作,并且检查及评估结果. 调查停线之原因向主管提出对策及预防对策建议. 领导作业员在现场实践5S活动. 四.工作结束后 填写本班工作日报表. 隔日工作的重点规划. 班后总结并且适当鼓舞作业员士气. 班组长的作业管理内容和职责 班组长的基本素养和技能 掌握相关产品生产知识，了解生产动态和生产管理知识 具有与作业人员沟通协调的能力 具备团队建设、领导能力 具备所从事行业、工种及工艺的专业知识:班组长要熟悉安全作业规程，精通本班组各工种操作技能，熟知本班组生产工艺流程和技术要求，熟练掌握班组工艺操作技术和设备的性能，并能正确使用、维护、保养、保管和回收。 了解质量控制、过程控制、效率提升等相关的管理知识 具备计划分解及班组均衡生产指导能力 具有一定的号召力并懂得如何激励班组成员 3、安全生产指挥组织能力 :班组长要懂得安全生产的计划、技术、质量控制、标准化创建、人力资源调配等管理知识，掌握本班组安全生产和现代化管理的一些基本手段、方法，善于把班组的人、物和环境等要素有效地组织起来， 班组长的作业管理内容和职责 发挥各生产要素最大潜能，进行正常的生产经营活动，保质保量地完成生产任务。 “红管家”能