大明骏整体概念和主要流程探讨V1.pptxVIP

海明控股 OTT总仓 MT总仓 V3总仓 C7_old总仓 OTT 店铺 MT 店铺 V3 店铺 杭大 七章店 北京 金源店铺 北京 稼穑公司 3品牌+1事业部 店铺 F22体系示意图-以OTT为例 OTT品牌总仓 公司其它品牌总仓 代理商总仓 直营店1 直营店2 专卖店1 专卖店2 加盟商1总仓 加盟商2总仓 专卖店3 专卖店4 专卖店5 专卖店6 专卖店7 加盟商1总仓 调货 调货 调货 调货 调货 跨区调货 跨区调货 发货 发货 发货 发货 发货 发货 发货 跨区调货 退货 退货 退货 退货 退货 挑战-应对 C1:支持多货主的管理：系统需要设置方式：例如在ott总仓的货品，不能被其他的品牌货主随意发货或借调。 C2:兼顾各种BU关系：先满足首层的“法人”（指公司）的经济业务核算需要，然后再来匹配第二层的“事业部”独立核算的需求； C3:兼顾多品牌管理的综合店铺管理效率； M1:在单一帐套内设立OTT品牌总仓,该总仓的《配发单》，《调拨通知单》可以并且只有OTT销售中心商品部能进行最终控制（即登帐）； M2:f22系统内机构设置及权限分组（含货品及仓店）要求依据法人/事业部分设； M3:北京金源店，控股济南店，七章杭大店为例，需要探讨明确，他们分别与总公司如何对接的问题； 进货管理 生产计划单 按波段 生产(成品)入库 财务自动生成应付帐款 次品退厂 按类型 按补货汇总 实裁单 订货会需求 预留补货 计划部 生产部 成品仓 计划库存 目前库存 出货管理 订单 补单 配货 通知 仓库拣货 出货 财务自动生成应收帐款 铺场计划 终端或销售中心 销售中心 财务监控 装箱单 成品仓 收货 客户或终端 可配库存 在途库存 退货管理 正常退货申请 特殊退货申请 审批申请 通知客户发货 退货收货 退货发货 客户或终端 商品部 客户或终端 仓库 关于总体业务设定IT的建议： 在系统过度的初期，参照标准流程基础上，新启动的业务可略作流程上的简化 方案一：多头联络 8 店铺直接向分散的供应商要货，退货； 由《单一联络点》制作店铺货品需求计划，在优先事业部内知道货品调拨，内部调拨不能满足需求的，先汇总需求，然后分类向供应商提出补货需求并跟进进度； OTT V3 mitti 其他 综合店 多品牌综合店商品调控流程-（稿） 方案二：增设单一联络职责 OTT V3 mitti 其他 综合店 单一联络点 多品牌综合店 流程（示例）：以发货为例 说明 职能组 订货单、补货单 配货 发货 收货 各品牌商品部 仓储物流中心 流程步骤 店铺 店铺 单一联络点 1）协调一 店铺向OTT仓要货，制作补货单，并请求登帐； 汇总并整理补货单，登帐补货单； 2）协调二 按品牌分类，各个品牌商品部沟通，请求配货，并要求反馈 帐套合并工作进度表： 七章 目标6.2完成（结合实际盘存进度） OTT 主体业务数据不调整 MT 目标6.18完成 V3男装 同OTT