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项目管理规划2015（草案）目的对项目进行规范化管理对项目进行经济考核工作规范按照‘合同’，编制‘项目计划’按照‘项目计划’，编制‘项目月计划’按照‘项目月计划’，编制一个星期的‘优化报告’按照‘项目月计划’，编制上星期‘问题报告’按照‘项目月计划’，进行‘项目调研、设计、开发、测试、培训、上线’等工作大型‘流程优化’，必须做‘测试报告’培训、上线前，必须编制、提交‘用户手册’（子系统、分系统）、‘使用手册’（模块）工作方法各个‘计划’、‘报告’，必须经过‘公司电脑确认’、‘甲方签字确认’，由‘项目经理’存档，阶段完成后交公司存档每个星期二前，提交‘优化报告’每个星期的‘优化报告’，经过‘公司电脑确认’、‘甲方签字确认’，交‘开发人员’每个星期做‘问题报告’，经过‘公司电脑确认’、‘甲方签字确认’，交‘甲方’和‘公司’前台要求必须建立‘管理员联络’机制，利用桥梁作用，管理项目必须深入基层，一对一指导、对话必须做好‘规划工作’（项目、会议、培训。。。。。。），指导甲方配合必须做好‘问题报告’，管控项目风险管理要求（陈）每个星期二前，编制‘开发计划’对‘优化报告’，进行分析处理辅助进行系统分析后台要求（王、梁、小梁）按照‘开发计划’，完成‘优化工作’以上是初步方案（2015年的工作按此规范计划、考核）利用这几天，各个部门，进行总结、分析，提供建议、方法、经验文件标准项目计划文件命名规则（按部门、年编制，简版、标版分开）项目计划+‘部门’+‘年’+‘简版/标版’文件格式（A4竖）项目计划（标版）部门：一部年份：2015 部门经理：严客户代码名称与阶段系统概述开始完成回款特别备注**管理信息系统预付款10项目经理销售分系统后加工条码出货条码订单、生产单流程卡、工序扫码、出货、3.5项目经理生产分系统。。。。。。尾款2.8上线3个月后。。。。。。项目月计划文件命名规则（以下‘年月’是计划的月）项目月计划+‘客户代码’+‘年月’+‘简版/标版’文件格式项目月计划（标版）客户：客户+代码编制日期目经理：胡。。。月份阶段分系统名称概述开始完成备注责任人03一系统调研订单流程变更流程销售、生产、后加工、出货主管参加胡。。。王。。。资料准备拉链知识库客户资料业务、跟单、操作员资料环境准备服务器1台网络电脑20台打印机LQ1600条码打印机销售分系统订单处理配置生产单格式优化后加工条码配置条码装箱配置出货及单据优化系统测试测试与配置系统资料准备使用手册、操作手册数据准备基本设置销售培训操作员培训销售上线系统运行系统管理员：签字项目经理：签字优化报告文件命名规则子系统名称/模块名称+‘客户代码’+‘年月日’+‘简版/标版’文件格式（要点）可以对子系统、或者模块，做优化报告需求说明（如果是流程优化，就写新流程需求，如果是模块需求，就写模块需求）现系统说明（现系统流程；或者现系统模块说明，必须加模块代码、参数）优化说明（可以在原来系统上注明怎么优化，可以要求新增模块）问题报告文件命名规则问题报告+‘客户代码’+‘年月日’+‘简版/标版’文件格式问题报告（标版）客户：客户+代码编制日期目经理：胡。。。月份阶段分系统名称概述开始完成问题责任人状态03一系统调研订单流程变更流程胡。。。王。。。完成资料准备拉链知识库没有提供拉头资料张小伟未完成客户资料业务、跟单、操作员资料完成系统管理员：签字项目经理：签字