保护班劳动纪律及考核制度.doc

拉西瓦检修部保护班 综合管理及考核制度 综合管理及考核制度 1·目的 为做好本班的检修和维护工作，规范日常事务的管理，提高大家的工作积极性，结合本班实际情况，制定以下各种条例，本条例对班组所有人员有效。 2·使用范围 黄河电力检修工程有限公司拉西瓦检修部检修维护班 3·1巡回条例 3·１·１同事之间须和睦相处，团结一致，生活上相互关心，学习上相互帮助交流，共同进步。 3·１·２班组人员须严格遵守出勤制度，上班不准迟到、早退，如有事提前向班长请假，经班长同意方可离开工作岗位，若违反纪律，考核当事人50元。 3·１·３爱护公物，故意损坏公物要按价赔偿，班组内考核当事人50元。 3·１·4工器具使用要养成良好的习惯，谁借用谁负责，交还时应清理干净然后放到库房指定的地方，工具归还后要销帐，如有丢失原价赔偿。 3·１·5上班期间不准溜号，窜岗，无故离岗，不准打牌，干私活，若违反考核当事人50元。 3·１·6班长或代班人员安排的工作任务，工作成员必须服从，若工作过程中有情绪，无故扯皮、出工不出力考核当事人50元。若对工作安排有意见可以通过正常渠道反应情况。 3·１·7工作过程中严禁互相诋毁，漫骂，人身攻击，有意见可通过正常渠道反映，若违反考核当事人100元。 3·１·8认真执行班长的工作安排，如有异议可通过正常的渠道反映，严禁诋毁、辱骂、诽谤班长，违者每次考核当事人50元。 3·１·9严禁酒后上班，因喝酒造成次日无法正常工作，考核当事人50元。 3·１·10工作负责人每日应向班长汇报工作进度和工作内容，在工作中如遇到困难应及时向班长汇报，由班长协调解决，不得越级汇报，违反考核当事人50元。 3·１·11在宿舍内饮酒不得影响他人休息，不得在楼道吵闹，更不得酒后闹事，否则考核当事人100元。 3·１·12严格遵守休息时间，任何人员必须到办公室报到，开展班前、班后会，当现场工作已完成，未到下班时间，必须回到办公室向班长汇报当日工作的完成情况，否则，考核作业人员50元。 3·１·13严格遵守请销假制度，各种休假必须事先向班长请假，并经班长同意，若请假时间较长必须经过检修部同意。休假期间接到工作通知应立刻返回工作岗位，剩余假期累计到下次休假，若违反纪律考核当事人100元. 3·１·14工作负责人负责工作前的工具材料准备，工作完成后须清点工具，防止遗漏。若工作负责人先离开工作现场，须向班组负责人说明情况，经班组负责人同意方可离开工作现场，离开时须指定临时负责人完成工作。工作完成后临时负责人须向班长说明工作情况，若违反纪律视情节严重情况考核当事人 3·１·15月、周工作总结会和事故分析会等其他各种会议，所有在岗人员必须参加，不得推委搪塞，若有事须向班长请假，并经过班长同意，若违反考核当事人50元 3·１·16不准打架、酗酒闹事，若触犯刑事治安条例，经有关部门处罚后，班组对当事人考核半个月奖金。 3·１·17班组之间的人员调动须各个班组班长之间协调进行，协商完毕后由班长通知当事人，若未接到通知而擅自离岗，考核当事人50元。 3·１·18休息期间安排的值班人员不准喝酒，手机须保持开机状态，若有特殊情况不能值班，须向班长说明并找人替代自己值班。若违反纪律考核当事人100元。 3·１·19工作过程中严格遵守电气检修安全规程，工作成员必须服从工作负责人的统一安排，高空作业必须严格遵守各项安全规定，工作负责人要负责施工现场的人员安全和设备安全，若违反纪律考核当事人50元,造成重大故障考核当事人100----200元。 3·１·20遇到重大抢修的事件，当天值班人员和其他人员须服从班长的管理，不得因其他原因搪塞，接到通知后立即回办公室准备工作，对无故不到者，考核当事人100元。 3·１·21对班组负责人安排的工作,无特殊原因不得推委,扯皮,消极工作,违反考核当事人50元 。 3·１·22节假日值班期间，值班人员接到电话须回到办公室准备工作，现场有工作必须随叫随到，有事须提前向班长请假，找人代替，并经过班长同意，若违反纪律考核当事人50元。 3·１·23工作过程中和汽车班司机保持良好的关系，行车过程中服从司机的安排和劝阻，不得与司机发生口角，有事情可向上级反映，通过正常的渠道解决问题。若违反考核当事人50元。 3·１·24工作中有什么想法积极和班长、部门主任交流沟通，争取最后解决问题。 4·实施 4·1本办法由检修维护班负责解释。 4·2本办法自批准之日起施行。 5·相关支持性文件、图表 5·1《质量管理体系》 5·2《班组建设管理办法》 班组制度规范