计划调度科部门职责.doc

部门职责说明书 部门名称 计划调度科 直接上级 生产副总经理 直接下级 对内协作部门 公司所属各部门 对外协作部门 配套厂家 （一）部门职责 职责概述：负责公司的生产管理工作；制定生产计划，按计划组织生产，对生产全过程实施监测与控制，确保生产过程安全、高效运行；收集、分析、评价生产信息并制定整改措施，针对计划执行情况实施考核；生产车间工艺路线衔接和联系；生产过程中质量问题跟踪；生产统计数据的搜集、整理、汇总、管理和发布；负责公司生产系统的电子监控、广播宣传工作；组织员工技能培训、技能考核、技能竞赛和师带徒工作。 主要职责： 在公司生产副总经理的直接领导下，全面负责公司生产的总指挥、总协调工作： 负责制定年度、月度生产计划。 2、负责生产部（冲焊、涂装、总装）生产计划的编制下达，负责部件公司车厢上装、车架车间生产计划的编制下达。生产计划经生产副总经理核准、总经理审批后实施。 3、依据销售公司提供的次月销售计划的花色、品种和款式，编制月份批次生产计划。 4、负责下达生产部门的产品试装工作计划单。 5、负责公司临时性工作及返工返修工作指令的下达，对返工返修工时进行核定，并报上级部门审批。 6、对生产过程中的各项生产作业进行组织控制、监督、检查，协调处理各类突发事件，加强生产进度管理。 7、组织召开生产系统周例会，对每周生产情况进行阶段总结及工作安排。 8、负责生产过程中生产信息的收集、传递、反馈及处理工作，保证生产指令的畅通，做到有布置、有检查、有落实。 9、组织协调四大工艺工艺路线的衔接和联系，监督检查生产车间工艺纪律执行情况。 10、生产部三大车间质量问题跟踪和质量整改工作检查落实。 11、修订完善统计管理办法，建立并完善生产系统统计管理体系，对生产车间统计原始记录、统计台帐、基层统计报表进行监督检查。 12、负责公司生产统计及统计分析工作，填报定期统计报表，编制生产统计分析报告。 13、负责公司生产系统的电子监控、广播宣传工作。 14、组织生产系统员工技能培训、技能考核、技能竞赛，组织生产一线员工师带徒工作。 （二）部门设置 计划调度科组织机构图 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 山西大运汽车制造有限公司 编号： 山西大运汽车制造有限公司 编号： 2 DY2008第一版 1 DY2009第一版