各部绩效考核KPI.doc

行政/人力资源部KPI考核 被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分: 序 号 KPI 指标值 考 核 定 义 或 标 准 大项权重 小项权重 信息 来源 自考 复考 1. 业绩指标 100% 70% 1.1 工作计划制定及总结 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 工作计划 产能300万/月 目标产值300万/月（900万/季）， 1.2 人员招聘及时率 ≥95% 在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试；未达标1次扣2分 15% 入职名单 1.3 员工流失率控制20% ≤20% 该月实际离职人数（一周内除外）占该月平均总人数的比率；未达标每超5%扣3分 10% 离职名单 1.4 培训计划达成率 ≥90% 依据公司的年度培训计划分解到每月或季度培训计划的完成；未达标扣3分 10% 培训计划 1.5 办公用品费用控制率 ≤2％ 每月度控制各部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外），每超1%扣1分；每降低1%奖2分 5% 办公用品申请领用表 1.6 招聘、培训成本 ≤3％ 控制在年度招聘与培训费用预算内，每超1%扣2分；每降低1%奖3分 10% 月费用总计表 1.7 安全（治安、消防、盗窃检查） ≥100% 每月2次检查消防器材及安全情况，少1次扣3分 20% 检查通报 1.8 5S管理 ≤1% 每月检查曝光次数达2次，1次扣2分 5% 检查通报 2. 管理指标 30% 2.1 检查、督办协调各部门制度执行落实 及时督办、检查、协调各部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协同效率，每少1次扣3分 60% 各职能部门 2.2 员工管理 每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数 40% 行政人事部 考核总分 考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）； 100% 表格编号:QR-058版本号:A/0 考核小组签字： 被考核人签字： 201 年 月 日 财务部KPI考核序 号 KPI 指标值 考 核 定 义 或 标 准 大项权重 小项权重 信息 来源 1. 业绩指标 100% 70% 1.1 工作计划制定及总结 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 工作计划 1.2 产能300万/月 ≥100% 目标产值300万/月（900万/季）， 10% 月产值报表 1.3 报表的及时率 达标 25% 报表汇总 1.4 月成本统计准确率 ≥95％ 统计制造成本、采购成本 45% 统计报表 1.5 仓库的抽查完成率 每周1次 每月对仓库存货的盘点报表在当月底前上报 10% 抽检记录 1.6 5S管理 ≤1% 每月检查曝光次数 5% 检查通报 2. 管理指标 30% 2.1 公司制度执行 在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率 60% 各职能部门 2.3 员工管理 每月组织 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数 0% 行政人事部 考核总分 考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）； 100% 考核签字： 201 年 月 日 1.1 工作计划制定及总结 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 工作计划 1.2 产能300万/月（900万/季） ≥100% 目标产值300万/月（900万/季）, 每少1%扣1分；每超1%奖2分 10% 月产值报表 1.3 采购及时率 ≥98% 接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货,每延误1天扣5分 30% 采购汇总表 1.4 来料一次合格率 ≥85% 主要原材料一次验收的合格比率低于指标值每1%扣5分 25% 检验记录 1.5 退货处理及时率 ≥95% 采购不合格品必须在一周内退回供应商,延误1天扣3分 15% 仓库统计报表