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吴学军老师商业地产成本精细化
吴学军
讲师介绍:
PMP项目管理硕士,同济大学土木工程专业,近20年成本管理及项目管理经验;
曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总;从施工单位到地产开发商,从项目公司基层到区域公司再到集团总部;曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人,熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验;
现任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁,负责各城市公司运营管理及分管总部(营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业)7大职能条线。
参训学员知名地产企业有:龙湖地产、恒大地产、碧桂园、绿地集团、富力地产、招商地产、越秀集团、金科地产、合生创展、方兴地产、中铁集团、当代地产、佳兆业、红星美凯龙、苏宁环球、京投银泰、大华集团等;
标杆商业地产成本精细化核心竞争力打造全新剖析
---《标杆商业地产成本管理体系构建,成本管理18模块、8大阶段、203项控制节点全过程执行力落地与万达工作法》
课程背景:
“未来纯住宅房地产会收窄,集合商业地产和文化旅游的综合项目是今后万达发展重点。”
——王健林2013年12月15日对话《第一财经报》
地产行业黄金十年已经过去,随着地产行业进入弱周期时代,住宅地产竞争越来越白热化,形势越来越惨淡,越来越多的地产企业跨入多元化业态的地产开发领域:商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等,表面风光背后却都潜藏着无数的危机与风险。这些不是地产的战争,而是金融、资本和模式的战争。利润是每一个地产企业生存的根本和发展的动力。成本的规划和有效管控是释放资金确保利润的第二通道,也是抵御行业风险的有效武器。
本课程凝练了商业地产行业标杆万达集团的成本管控经验与得失,以归纳推理的全心思维,全面解读多种业态项目开发成本管控的死角,帮助地产企业打开成本管理困局,顺接地气,构建领先的成本管理体系与高效的实战管控方法。
课程特色:
特色一:实战专家现身说法,解析行业标杆企业的优秀经验与得失教训;
特色二:丰富实用的工具模板,快速引入企业内部,即学即用,提高效率;
特色三:课程设计与时俱进,新颖独到、严谨务实,全程破解成本管控实践难题。
课程收益:
收获知识----系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径,从成本体系构建到项目过程操作实战;
学习经验----全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具;
借鉴标杆----介绍商业地产标杆企业必威体育精装版最优秀的成本控制方法,完善企业成本管理体系,与时俱进,提升成本管理专业能力,符合股东利益与风险管控要求;
工具落地----直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单,帮助成本人员快速提高。
学员对象:
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;
2、房地产企业成本总监/合约总监/工程总监/设计总监/财务总监/运营/分公司总经理/副总/项目总经理等高管;
3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
课程纲要
一、行业形势剖析与成本战略转型
1、地产行业政策解读、形势剖析
2、地产行业第二次“成本过冬”
3、地产开发竞争策略与盈利模式策略
房地产竞争的三个层面
微利时代盈利模式应对策略
4、白银十年,微利时代下的成本战略转型
5、价值链思维:从管理思维到经营思维
二、商业地产成本体系构建
1、成本管理发展十年回顾2003--2014
2成本管理的“双核”驱动
3、成本业务线的“双轮”驱动
4、商业地产成本管理体系设置与构建过程
成本管理制度体系
成本工作流程体系
成本授分权体系
成本作业指引体系
成本组织管控体系
成本绩效考核与激励体系
成本信息化体系
【案例】:标杆企业万达成本管理体系深度解析
5、成本管理核心理念、总体思路
6、成本管理落地执行:四步骤完成从目标任务到落地
7、房地产企业成本管理评价核心指标
8、成本管理提升关键路径
三、商业地产项目全过程成本管控模块化实战
(一)万达成本模块化管理(成本18个模块)
1、模块化管理产生的背景
2、模块化管理的前提
3、模块化管理重点解析
4、成本管理18模块分阶段设置方案
前期9个
成本管理团队与培训
人防效益分析
桩基支护经济分析
冷热源方案确定
机电方案确定
目标成本现场审核
机电设计限额指标复核
电梯选配方案确定
弱电设计方案确定
中期8个
地下四大块重计量
总包重计量
地下结构指标分析
豪宅精装修成本分析及方案优化
地上结构指
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