连锁标准化.doc

艰辛创业，从无到有，以往的成功的经验不再适应公司的发展，如何准确把握行业、商业、企业的趋势和变化来确保企业未来的生存和发展？ 企业越做越大,老板越来越累，事务愈加繁杂，分身乏术，企业发展缓慢。如何解放老板？如何用流程控行为、用制度保执行、用结果论赏罚、用文化聚人心？ 公司有方向，但方向是否正确，员工是否认同？ 销售额越做越大，但是利润却越来越低，除了现有的利润点，还有其他的赚钱方式吗，如何构建利益共同体，实现规模、速度、利润的最大化？ 招不到加盟商，花大力气招到了加盟商也不盈利，死得快。如何才能迅速的在全国招到加盟商，并实现稳定盈利？ 为什么很多品牌一夜成名，很多企业多年经营却默默无闻？为什么投的广告没效果，消费者不认为我们是品牌？如何快速低成本建立品牌，如何用更多的方式，最少的费用，产生最大销量？ 产品同质化严重，竞争激烈，毛利迅速下降，企业艰难经营。如何科学规划产品线，让产品卖得贵、销量大、卖得久？ 如何让新员工快速上岗，熟悉自己的工作和岗位要求，手册一大堆，写的没有用，用的没有写，写了的看不懂，流程规定变成摆设。 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不畅，部门与员工之间相互扯皮、推诿，工作效率低。 店面选址凭感觉，缺少系统、规范和科学依据，选址成为扩张的最大难题。 团队一管就死、一放就乱。西方管理方法理不顺，“国学”管理思维行不通,应用水土不服。如何找到真正的团队管控方法？ 连锁的本质是复制，团队没有复制能力，战略再好也只能望市兴叹。如何快速培养人才、稳定人才，满足扩张的需求。 战略 资本 模块 问题 企业为何发展到一定阶段再成长就很艰难，如何突破发展瓶颈？ 企业如何尽快把局部成功模式复制到全国？ 企业家为什么很累，如何建立一种可复制的可积累的持续发展模式？ 我们凭什么战胜对手？如何建立企业的独特的核心竞争力？ 如何赢得资本的青睐，使企业插上腾飞的翅膀 收获 创业者突破困境的思维的转变。 企业家的角色定位与创业团队的分工。 国际主流的战略决策工具应用。 战略执行的五大工具应用。 企业核心竞争力的形成过程以及如何建立企业科学有效、可持续的核心竞争力。 连锁经营与复制战略的三大关键要素 。 品牌 营销 模块 问题 1、连锁经营连什么、锁什么？ 2、如何用品牌征服人心？ 3、如何以品牌提升价值？ 4、如何用卖点打动顾客？ 5、如何用低成本实现传播？ 收获 1、同样的价格，你的产品可以卖得更多。 2、同样的产品，你的可以卖得更贵。 3、同样的付出，你的产品可以卖得更好。 4、你能够更快的获得风险资本的青睐。 5、你能够拥有比对手更大抵抗风险的能力。 竞争 商业 模式 模块 问题 如何从激烈的竞争中脱颖而出？ 竞争压力大，利润直线下滑，找不到新的赢利点。 消费者要求越来越多，越来越高，不知道如何满足与打动他。 企业成本高、赢利少等问题，如何改善 团队和加盟商都很努力，利润越来越少。 如何打造持续盈利的赚钱机器？ 收获 企业快速崛起，成为“快、准、稳”“一定赢、持续赢”的商业模式 转变思维，发现更多的盈利点，设计的赢利模式，确保赢利。 连锁 管理 运营 模块 问题 老板很累，每天忙于救火，员工无所适从。 不能快速复制，店一多就失控，利润反而下降。 流程不顺畅，员工相互扯皮推诿，协作难，造成前线孤立无援，总部资源严重浪费。 员工行为和操作无章可循，团队象游击队，不象正规军。 选址凭经验、决定拍脑袋、赚钱凭运气，选址成为快速发展的最头疼问题。 收获 经营标准化，运营自动化，解放老板，使老板多思考公司战略。 抓住核心环节标准化，快速做大做强。 结合企业现状,建立符合自己企业的易操作可复制的标准化体系对专卖店进行标准化复制化运营通过标准化,提升赢利能力与运营效率建立完善的特许加盟体系 盈利 复制 招商 拓展 模块 问题 如何快速建立全国渠道，星星之火，如何形成燎原之势？ 连锁招商拓展有哪些方法？ 招商活动如何组织、策划与操作？ 收获 获得最有实力、最具忠诚度经销商的N种方法。 获得低成本快速招商的最有效手段。 制定合理、科学的招商政策。 让加盟商主动找上门来。 团队 培训 管控 模块 问题 新人上手慢，开新店总是缺人。 新人难入角色，老人难以升级，团队执行力差，消磨企业能量。 企业依赖个别能人，人员素质反差大，榜样无法复制。 有计划、有制度，就是不落地，执行难。 领导在一个样，领导不在另外一个样。缺乏监督体系。 有培训，但培训体系不健全，培训效果差。 团队激励不到位，人员流失大，员工技能无法持续提升。 督导无标准，员工无所适从。只督不导，员工为应付检查而工作。 收获 完整的激励和管控机制的方法。 构建与打造具备强大执行力的实效团队的方法。 团队实战能力倍速提升，帮助倍速提升销售业绩。 系统的团队