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拼命的压价，甚至压过成本价，有些采购自以为聪明，可以和供应商谈到很好的价格，孰不知道一分钱一分货，如何你想要A货，却出B货的价格，你想一下可能吗，没有那个供应商是傻的，做销售的永远比做采购的聪明，第一他是行内的专家，第二做销售的总是比采购商要赚更多的钱，一味的压价，供应商没有办法亏钱去做生意，那么他肯定会以次冲好！而告诉你都是好的产品，你自己以为得了便宜而高兴，到时出了问题供应商不理，老板只会骂你，到时找饭都保不住，所以聪明的采购知道给供应商合理的价格是双赢的，是最能够长久的计划。省下来的钱不是你的是老板的，买的东西坏了就是你的责任。在谈生意的时候都是以高姿态去和供应商谈生意，有些采购很自信甚至到觉得买别人的东西，自己就是大哥，不知道今天谈不了生意，明天还可以做朋友，今天你帮我，下次你不能采购了，别人还可以帮你，很多采购说自己不做采购了，就像是没有人要的女人一样伤心，试问你做采购的时候有对别人负责吗？我相信世界上没有人的心不是软的，只有死了的人的心才是硬的，你对别人客气别人也会对你客气，你说话太冲，下次生意做进去了，你要赶货的时候别人会帮你赶吗？不可能你天天换供应商，换死你，这样老板会相信你吗？三、和供应商关系过于亲密的，甚至有些上床的，有些销售很历害可以有采购关系打成一片，甚至有些谈到床上去，试想一下采购的老板如果知道采购有供应商关系走得近有什么想法？供应商的老板知道销售和采购的关系走的近又有什么想法？很虽然前者是不同意，甚至会怀疑你，面后者的老板只会夸销售历害，继续发杨，还要在公司开会分享业务心得，看看这两种况你就知道谁有优势谁的劣势。 只顾把自己的要求强压给供应商不会处在供应商方面去想问题，其实有些条件供应商是不费吹灰之力就可以办到的，你一味的把要求压在供应商头上，他们有些好的政策都不会给你，觉得给好处给你自己压力太大，采购不会感恩，越有实力的客户越珍惜供应商，觉得和供应商相处的好坏直接影响到企业的环节，供应商的不配合会对企业影响很大，你观察一下那一家大客户会很轻意的更换供应商。吃回扣不低调，有些采购觉得吃回扣是自己应该的事情，别人管不了，而且还很嚣张，熟不知道，吃回扣是要供应商配合的，因为这是黑市，不受保护的，下次这个销售不做了，背后捅你一下，你不是麻烦了，严重的话还构成职务犯罪，问题的严重性可想而知。　第一种:【曝光专栏】采购索取回扣只方法之一---差价法! YC 　　第二种:同价异(品)名法. 　　通常采购对产品的特性较为熟悉,知道其品质要点,根据市场其他叫法,结合生产单位或技术部门人员认同新的名称或替代产品,如果是替代产品,虽然达到同种用途,但是价格会有所偏差,采购员利用财务对产品不熟悉的漏洞,瞒过财务进行采购作业,从中获取利益. 　　案例:一供应商买给我们的是酊烷,后来取个名字叫橡胶水,酊烷单价为8元/KG,橡胶水价格为19元/KG,给采购5元/KG的回扣. 　　第三种:提成法　　这种方法同业务根据绩效拿工资一样的规则,就是采购和供应商谈好,给相应的百分比的提成,如果采购金额巨大的话提成会相对比较低,因为竞争激烈,供应商的报价与市场价格较为接近,这种情况通常采购会透露之前的采购单价,新的供应商只有之前的单价低才能做生意,但是采购会跟供应商谈提成,提成(回扣)支付方式一般为收到货款后付现金,也有月结单交给财务后就付的. 　　案例:我这边查到一个案子就是采购员与供应商拿了2%的提成,总货款为198600元,拿到的回扣是3900元,这名采购是在外面租房住的,因为把现金放在办公室的抽屉里,后来被小偷偷走,小偷被抓,她自己报出她抽屉里有3900现金,反黑小组根据其资金来源不明进行调查,后来交代是供应商给的回扣.供应商星期三拿到货款,星期五给到他的,星期天被盗. 　　第四种:技术限制法　　这种方法表现为两种方式,一种方式为采购员和技术负责人联合,只有他们关系好(给回扣)的厂家的质量过关,其他的一定都有毛病,因为所有产品不可能没有一点问题的,他们将会把自己的供应商产品品质优化,把别人的劣化.这种方式非常可怕,基本上没有什么办法可以制止.例如化学产品,涉及到产品配方什么类的,还有就是机器设备和电子产品, 　　案例:我公司的负责化工产品的部门主管和某供应商勾结,其他所有的供应商送的样品都不合格,只有他那家供应商产品合格,即便人家的产品合格,拿到他手上他动点手脚也变成不合格,我近来公司两年多对他束手无策,很是惭愧. 　　第五种,拖延货款法　　这种方法的前提是,采购负责对账(做月结单),一般会发生在台湾工厂,如果不是采购自己找的供应商,对账会很不积极,经常拖延,导致供应商没办法要给回扣打点采购. 　　案例:每个月公司财务关账日期为15号,1到5号为供应商送账单日期,采购就应该在15号之前把账单对好交给会计审核,再交财务付款,但是通常