风险与不确定条件下的生产决策分析.doc

风险与不确定条件下的生产决策分析 一、概率P120例4-27 二、不确定性决策： 1、保守决策方法：小中取大 2、乐观决策方法：大中取大 3、折衷决策方法:a 经营与定价决策 以单位产品总成本为基础： 产品价格=单位产品总成本×（1+加成率） 2单位产品生产成本为基础 产品价格=单位产品生产成本×（1+加成率） 3以产品变动总成本为基础 产品价格=产品变动总成本×（1+加成率） 4以产品变动生产成本为基础 产品价格=产品变动生产成本×（1+加成率） 练习： 一、销售预算 某公司生产和销售一种产品，预计2012年1~4季度的销售量分别为1000件，1500件，2000件和1500件，销售单价为75元。该公司销售货款收回规定如下：销售当季首款40%，其余的60%将于下季度收回。假定2011年年末应收账款余额为24000元。 要求:编制该公司2012年销售预算。 余额及本期发生额 每季度实际收回现金 一 二 三 四 期初余额 24000 24000 第一季度 75000 30000 45000 第二季度 112500 45000 67500 第三季度 150000 60000 90000 第四季度 112500 45000 期末余额 67500 合计 二、生产预算+材料or工资 某公司计划生产和销售B产品，预计每件B产品的材料消耗定额为10千克，计划单价为5元。为了保证生产的顺利进行，要求材料每季度初的存活至少要储备当季需用量的30%。该公司2004年1月1日的材料库存恰好与此要求相符，预计2004年各季B产品的销售量分别为10000件、8000件、13000件和12000件。该公司无在产品存货，其产成品存货各季期末存量应为下季销售量的20%，其年初产成品存货为800件，年末预计的产成品存货的数量为1500件，年末预计库存材料的数量为2000千克。 要求：1编制该公司B产品的生产预算 2编制该公司的直接材料预算 生产预算 季度 一 二 三 四 全年 预计销售量 10000 8000 13000 12000 43000 加：期末存货 1600 2600 2400 1500 1500 合计 11600 10600 15400 13500 44500 减：期初存货 800 1600 2600 2400 800 预计生产量 10800 9000 12800 11100 43700 季度 一 二 三 四 全年 预计生产量 10800 9000 12800 11100 43700 单耗 10 10 10 10 10 材料耗用量 108000 90000 128000 111000 437000 加：期末库存 减：期初库存 预计采购量 单位采购成本 5 5 5 5 5 预计采购金额 三、现金预算P174/表7-11 标准成本和差异分析 1、直接材料 直接材料数量差异=（材料实际用量-材料标准用量）×标准价格 直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×材料实际用量 直接材料成本差异=数量差异+价格差异 2、直接人工 直接人工数量（效率）差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率 直接人工价格（工资率）差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时 直接人工成本差异=效率差异+工资率差异 制造费用 1）变动性制造费用： 1、效率差异=（实际工时-标准工时）×标准费用分配率 2、支出差异=（实际费用分配率-标准费用分配率）