- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
技术研发PBC绩效考核
×××公司
技术研发部绩效考核办法(试行)
一、目的
1、提倡以责任结果为导向的价值评价体系,不断提高人均效益,增强公司的技术核心竞争力。
2、适应公司业务变革和功能型工作向计划性、时效型工作的转变,促进部门团队整体建设。
3、完善公司项目管理和技术研发部门内部管理机制,保证研发项目按期、高效、高质完成。
4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
二、考核原则
1、结果导向原则:立足员工现实工作结果考核,强调员工的工作态度与工作行为相一致且通过工作结果不断提高。
2、目标承诺原则:建立在岗位基础上的具有具体的、明确的、可达到的、可测量的指标承诺。
3、测、评结合原则:对过程和结果的数据与事实,强调测为主,评为辅,坚持定量与定性相结合原则。
三、考核关系:由总经理、人力资源总监、技术总监、技术研发部主管、考核专员组成考评小组负责对技术研发人员的考核。
四、考核形式
1、月度绩效考核
⑴绩效考核形式,由直接上级依据下属该月度的个人业绩承诺而进行考核(见附件一:《员工个人绩效承诺(月度)考核表》)。
⑵根据工作进展情况,进行阶段性评估并对阶段的绩效作出评价,(填写《员工个人绩效承诺考核表》阶段工作部分内容),对评价的真实性和有效性负责。
⑶考核时间:为每月的最后一日至当月3日;若逢节假日,依次顺延。
年度绩效考核
⑴考核形式:年度考核为各月度考核、年度综合评议。
⑵考核时间:为次年的1月3日至6日。
⑶年度绩效分数=(各月度绩效分数相加/12)×0.7+年度综合评议分数×0.3。
五、月度考核因素
1、对员工的考核因素主要分为:工作业绩、报表和例外考核三部分。
工作业绩:是考核的主要内容,采用目标管理方法,指员工个人承诺完成情况;
报表:是《月度工作计划表》、《员工个人绩效承诺(月度)考核表》等;
例外事件考核:出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。
2、考核因素的比重及计算方式:
考核因素比重表
工作业绩 报表 例外考核 80% 20% 另计
自评 分管领导 30% 70% 评分比重表
六、考核细则:
根据SMART(具体的、可衡量的、可以达到的、与其他目标有一定的相关性的、有明确的截止期限的)原则部门主管与员工充分进行沟通,共同制定工作绩效计划并就绩效考核指标达成共识,由员工个人填制《员工个人绩效承诺表》。
1、工作业绩考核
⑴个人绩效承诺目标的来源:
①来源于部门年、月工作总计划。
②来源于跨部门团队或业务流程最终目标。
③来源于职位应负责任。
⑵个人绩效承诺目标的主要内容:
①结果目标承诺:员工承诺本人在考核期内所要达到的绩效目标。
②执行措施承诺:为达成绩效目标,员工应通过什么方法及关键措施,以确保目标的最终达成。
③团队合作承诺:为保证跨部门整体项目的达成,员工对目标的理解、任务交流、时间分配、相互支持等方面进行承诺。
报表考核
⑴员工每月3日前,必须制订《月度工作计划表》,制订《月度工作计划表》的主要依据是依据部门提出的年、月工作总计划。员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。
⑵员工在每月底的最后一天填写当月《员工个人绩效承诺(月度)考核表》,对照《月度工作计划表》,按完成工作量的情况,以100分为满分,先做自评,然后由分管领导进行评定。
⑶报表考核办法:
①员工不填写某一份报表,此分全失;
②每份报表每拖延一天,扣5分,直至扣完100分为止。
3、例外考核办法:
⑴出勤考核办法:
缺勤扣分表
缺勤种类 扣分标准 迟到 10分钟内警告,10分钟以上每迟到一次扣2分 早退 每早退一次扣2分 因私外出 每一次(超过10分钟),扣2分 事假 按相关制度执行 病假 按相关制度执行 无故缺席 按相关制度执行
⑵重大贡献、重大失误考核办法:
重大贡献考核奖励标准
奖励种类 奖励标准 公司全员大会,经理表扬 每次加5-10分 提合理化建议 建议合理可行每次加5分,建议被采纳加10-30分 为公司挽回经济损失 500-2000元,加10分;
2000-5000元,加20分
5000元以上,加30-50分 参加培训成绩优秀 3-10分 有重大创新和突出贡献,由部门领导提议,公司经理批准 100分
重大失误惩罚标准
扣分种类 惩罚标准 违反公司的纪律,如无具体惩罚规定 每次扣1-10分 每不服从领导安排的工作一次
文档评论(0)