宝钢开动普通工人的脑筋.PDF

宝钢：开动普通工人的脑筋 2011 年12 月15 日《光明日报》第16 版 陈恒 ——在宝钢，每天有4 件专利诞生。 ——在宝钢产生的专利中，有48% 由一线工人创造。 ——在全国累计获国家科技进步奖的10 名工人中，宝钢有3 位。 如此厉害的成绩，宝钢怎么取得的？宝钢的工人怎么就这么牛？解答这个问题，我们先 看两个例子。 2006 年，为了缓解原材料价格上涨所带来的成本压力，宝钢金属宝翼制罐公司的职工 自发创新，使每个钢罐的白底涂耗量降低了0.06 克，相当于节约“米粒”大小的涂料， 企业的年产量是6.4 亿罐，这项创新每年能节约涂料成本50 万元。 2008 年，金融危机使钢铁业严重亏损，企业要在危机中求生存，必须降本增效。宝钢 炼铁技术工人储滨和他的团队，结合在一线岗位上的经验和思考，改变传统操控方式， 在2009 年，为宝钢降低成本3 ．89 亿元。 宝钢集团董事长徐乐江说：“一线职工身上蕴藏着巨大的创造潜力，我们就是要把这些 潜力激发出来，让职工立足本职岗位创新，他们的工艺创新和合理化建议一般都不是实 验室里的技术员能够想到的。” 从“小米粒”到降低成本几亿元的“大贡献”，宝钢职工的创新发生在岗位上的每一个 环节。宝钢对一线职工的每一个新想法都不会忽视，想尽各种办法、完善激励制度、构 建创新体系，来激活工人们的“头脑”。 平台上的各项创新成果都与考核、收入挂钩。职工申报专利，受理奖 1000 元，授权再 奖1000 元，如果是发明专利则有4000 元奖励，合理化建议奖励10 至50 元，技术创新 重大成果奖50～100 万元，形成了由低到高的奖励系列。目前，宝钢已经有40 多名一 线职工，因为善于创新，领上了50 万的高额年薪。 宝钢的创新，不是靠几个突出的员工那般星星点点，而是形成了完善的激励、引导、指 导、审核体系。职工有了新点子、新发明，先到宝钢股份职工科技创新平台BES 系统中 申报合理化建议，经审核，价值大的可继续申请专利，再由技术专家团队把关、筛选、 推荐。 宝钢还将职工技术创新纳入企业管理，搭建了职工创新小组、创新工作室、创新活动基 地三位一体的职工创新平台。迄今为止，宝钢已经建立了 66 个职工创新工作室，并 且组建了由358 名技能业务专家组成的“职工创新活动指导志愿者”队伍，建立了以激 励职工创新为核心的一系列配套管理制度，形成了职工与企业共同发展的价值导向和对 标一流、持续改进的创新文化。 这些构成了宝钢蓝领创新经验的丰富内涵，带领越来越多的职工在技术创新上取得了 丰硕的成绩。宝钢的12 万职工，现有经济技术创新小组7985 个，共完成课题19902 项， 自主管理小组14728 个，实现成果12446 项，获得宝钢之外奖项300 余个。近3 年来， 宝钢职工提出并实施合理化建议48.9 万条，申报专利4178 件、授权专利2841 件。 这些通过“蓝领创新”取得的巨大成绩，不断地完善着宝钢的知识产权创造体系。如今， 宝钢通过积极融入国家技术创新体系，形成了碳钢、不锈钢、特钢三大产品标准系列， 累计主持修订了91 项国家标准，确立了在冷轧板钢国标领域的主导地位。 当钢铁业进入微利时代、国内钢铁行业同质化竞争日趋激烈之时，宝钢凭借自己独特的 创新模式，在市场规模和实现盈利上都走在了同业前列。2010 年宝钢生产汽车板共450 万吨，占据了国内市场的50.5% 。2011 年上半年宝钢以占全国钢铁业 6%的产量，创出 了行业近20%的利润，居行业之首。这么高含金量的经营业绩，与宝钢高素质的员工队 伍密不可分。 今年4 月28 日，宝钢获得中国工业大奖。评审委员会对宝钢的评语是：宝钢作为钢铁 行业自主创新的领军企业，通过二次创新和自主集成创新，形成了具有宝钢特色的技术 创新和自主创新体系。这一句话，浓缩了宝钢 30 多年来走过的发展道路，也道出了宝 钢“蓝领创新”模式的宝贵经验，宝钢自主创新不仅有先进的工业装备，更涌现出一群 勇于创新的一线职工。 长期研究职工创新的上海市总工会副主席杜仁伟说：“企业是创新的主体，职工是创新 的灵魂，岗位是创新的源泉。宝钢‘蓝领创新’的探索具有时代意义。”