06.成本削减策略.doc

部 门：____________ 姓 名：_________ 日 期：_________ 地 点：______________ 本课程要点 如何消除人员浪费 如何在采购中应用价值分析 如何消除管理中的浪费 如何消除物料搬运中的浪费 如何消除时间的浪费 如何通过改进与创新保持长期的成本竞争优势 如何消除人员浪费 发掘潜在的过剩人员 祛除无益的工作 消除过剩人员 扩大职责范围 应用价值分析 何谓价值分析 价值分析的步骤 价值分析案例 消除管理中的浪费 终止亏产品的生产 进行重点销售 消除不良品 削减库存 消除物料搬运中的浪费 要注意搬运的原则 提高搬运的效率可以削减成本！ 采用准时生产制可以提高搬运效率！ 消除时间上的浪费 何谓销售周期 销售周期的构成 削减销售周期的手段 如何通过改进与创新保持长期的成本竞争优势 首先设定成本降低的目标 分析与达成降低成本目标有关的公司内外部环境与条件 找出实现目标的最大阻碍因素 消除这些阻碍因素 将公司的资源集中运用，促成目标的实现。 测 验 题 如果您的企业急需削减成本，您打算从那方面入手？说出您的理由及计划。 如果你的企业产品品种非常多，您的企业标准化工作又非常弱，要减少物料成本，您打算怎样实施标准化工程？说出您的计划。 您打算怎样在您的企业推行BPR？制定出推行计划。  潘林岭著 《现场管理实战》 广东经济出版社，1999.4 芮明洁、钱平凡著 《再造流程》 浙江人民出版社，1997.12 [美]亚德里安.J.斯莱沃斯基等著 《发现利润区》 中信出版社，2000.1 Cost Management Associates, Inc. – 为非赢利组织开发财务和管理软件的网站。 International Cost Engineering Council (ICEC) – 成本工程、数量分析、以及项目管理协会的世界联盟的网站。 欲知更多信息，请访问 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 成本削减策略 《 好 书 推 荐 优秀网站