112人才工程实施办法大唐集团制200520520051028.doc

中国大唐集团公司“112人才工程”实施办法(试行) 第一章 总则 第一条 为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)高素质人才队伍建设，增强核心竞争力，根据集团公司发展战略，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司系统各企业。 第三条 本办法所称集团公司“112人才工程”是指培训选拔100名高级企业管理人才、l000名高级专业技术人才、2000名高级生产技能人才队伍。以此为基础，逐步以“ll2人才工程”模式，形成集团公司人才队伍建设的理念和机制，为实现集团公司发展战略提供人才保障。 第四条 根据“统一标准、分级管理”的原则，实施集团公司“112人才工程”。 第五条 本着公开、平等、竞争、择优的原则，开展“112人才”的选拔评价工作。 第六条 对“112人才”进行物质激励与精神鼓励，其资格实行动态管理，有效期为两年，期满后重新申报评价认定。 第七条 各企业应建立相应的激励制度，以保障集团公司“112人才工程”可持续发展。 第二章 “ll2人才工程” 第八条 “ll2人才工程”中所称的“ll2人才”是指集团公司系统内，分别在企业管理、专业技术、生产技能三方面业绩突出、能力出众的高级人才。 第九条 “ll2人才”分为企业管理、专业技术和生产技能三类。其中，企业管理类只设集团公司级。专业技术类和生产技能类设立A、B、C三级，分别指集团公司，分支机构、子公司和基导企业三级“112人才”。 高级企业管理人才指集团公司系统内，在企业经营管理、安全生产、工程建设、企业文化等方面具有较高管理能力的在职干部。 高级专业技术人才指集团公司系统内，在工程、经济、统计、会计、政工等各专业技术领域有较高专业技术水平的在岗人员。 高级生产技能人才指集团公司系统内，长期从事生产技能工作，有较高生产技能水平的在岗人员。 第十条 集团公司“ll2人才工程”建设的具体目标 (一)自2005年起五年内建设目标 培养选拔出100名具有较强市场开拓能力的复合型中青年高级企业管理人才；1000名以集团公司，分支机构、子公司和基层单位三级专家队伍为主体，能够解决生产建设、经营管理等领域技术难题的高级专业技术人才，其中：A级100～200人，级200～300人，级500～700人；2000名以集团公司、分支机构、子公司和基层企业级的技术能手、技术带头人和技师、高级技师为主体，爱岗敬业、业务精湛的高级生产技能人才，其中：A级200～400人，8级300～600人，C级1000～1500人。 (二)2010年后建设目标 在已有“ll2人才”队伍的基础上，按照每年3％～5％增长目标，进一步扩大“ll2人才”队伍的规模，提高人才质量。 (三)知名专家队伍建设 自2005年起五到十年的时间内，力争培养选拔出l0～20名国家级知名专家。 第三章 机构职责 第十一条 集团公司人才资源部统一负责“ll2人才工程”建设的全面工作。各级人才评价中心具体负责“112人才”的选拔评价。 第十二条 集团公司人才评价中心在“112人才工程”方面的主要职责 (一)负责指导、监督、组织、协调集团公司各类各级“ll2人才”的审核、选拔评价工作，并制定相关规章制度； (二)负责直接组织评委专家进行企业管理类、专业技术类A级及生产技能类A级“ll2人才”的选拔评价相关工作； (三)负责集团公司本部各类各级“112人才”的选拔评价； (四)负责集团公司国家级专家的选拔推荐； (五)负责企业管理类、专业技术类A级及生产技能类A级“ll2人才”评委专家的组织管理。 第十三条 分支机构、子公司人才评价中心在“ll2人才工程”方面的主要职责 (一)负责指导、监督、组织、协调所管理和所属企业各类各级“ll2人才”的审核、选拔评价及推荐工作； (二)负责直接组织评委专家进行B级“ll2人才”的评价相关工作； (三)负责分支机构、子公司本部各类各级“112人才”的选拔评价及推荐； (四)负责企业管理类、专业技术类A级及生产技能类A级“ll2人才”的审核、汇总、推荐；(五)负责专业技术类B级、生产技能类B级“ll2人才”评委专家的组织管理。 第十四条 基层企业人才评价中心在“112人才工程”方面的主要职责 (一)负责组织本企业各类各级“ll2人才”的审核、选拔评价及推荐工作； (二)负责直接组织本企业C级“ll2人才”的评价相关工作； (三)负责企业管理类，专业技术类A、B级以及生产技能类A、B级“ll2人才”的选拔、审查、汇总和推荐； (四)负责专业技术类级、生产技能类级“ll2人才”评委专家的组织管理。 第四章 选拔评价 第十五条 集团公司“112人才”的选拔评价坚持不唯学历、不唯资历、不唯专业技术资格，重品德、能力、业绩，公开公平，平等择优的原则。 第十六条 集团公司各类各级“112人才”的选拔评价应建立以知识、能力和业绩