gc-wi-016红牌作战管理制度.doc

红牌作战管理制度 此文件为安徽国彩科技股份有限公司内部之机密文件,未经许可,不得复印! 核准: 审核: 编制: 会 签 ■行政部 ■业务部 ■采购部 ■财务部 ■光电事业部 ■镜片事业部 ■物流部 修订履历 制/修订 日 期 版 次 页 次 制/修订内容 制/修订人 D C N 编 号 生效日期 2015-4-1 A0 9 首次发行。 无 2015-4-1 1. 目的 “红牌作战”即使用红色标签对工厂各区域的“问题点”加以发掘，从而使任 何员工一眼就能看出问题所在，从而加以整理改善的方法，进而达到积极迅速 改善的目的。 2. 作用 1、找出问题点，提出整改对策。 2、明确期限，限期整改。 3、提高每一个员工的改进意识和自觉性。 4、引起责任部门注意和重视，及时改善。 5、为7S工作的统计、分析提供依据。 3. 适用范围 工厂内的任何场所，包括生产区、生活区及办公区现场。 4. 使用部门 7S领导小组成员及部门7S干事。 5. 实施时间 5.1 7S导入初期，全公司每月举行2次作战活动。 5.2 7S活动制度落实后，每月举行1次，与现场考核同步进行。 6. 实施要点 6.1 用严格挑剔严厉的眼光看问题 6.2 贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料 柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等 6.3 请勿贴在人身上 6.4 如果有犹豫，请贴上红牌 7. 实施步骤 8. 实施细则 8.1 红牌作战前应填写“红牌作战安排表”（附表二），对作战人员进行分组、划 分作战区域、明确作战路线。 8.2 作战组成员依照相关部门《7S查核表》对现场有问题的对象填写红牌，编号， 清楚描述问题点和对策说明，并使用双面胶张贴。 8.3 采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。要求整改时间一般可 分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。 8.4 区域负责人签收确认红牌，并领导开展改进活动。如特殊原因不能按期整改 完成的，应在红牌上予以说明并拟定整改计划上报确认； 8.5 对每张发行的红牌进行记录，填写“红牌发放回收登记表”（附表三）。 8.6 检查结束应结合图表制作PPT文件，对所有有问题点进行统计、描述、分析。 8.7 7S项目组按时间检查整改结果，对于不执行整改对策或执行不力的，应参照 处罚规定做出相应处罚。 8.9 检查结果按部门整理，汇总，制作“阶段性总结图表”（见附表四），对每次 红牌发行数量、按期整改结果等作统计，并在宣传栏公布。 9. 编号规定 X X X X X X—0 0 1 序号（如001） 开出月份（如01） 开出年份（如06） 部门代码（如业务部代码为B） 10. 实施对象 10.1 任何不满足“3定”、“3要素”要求的。 10.2 工作场所的不要物。 10.3 需要改善的事、地、物。 10.3.1超出期限者（包括过期的标语、通告）； 10.3.2物品变质者（含损坏物）； 10.3.3物品可疑者（不明之物）； 10.3.4物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）； 10.3.5不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）； 10.3.6过多的东西（虽要使用但过多）； 10.4 有油污、不清洁的设备； 10.5 卫生死角； 10.6 不可贴在人身上。 11. 处罚规定 11.1 故意损坏、丢失红牌，或在红牌上弄虚作假的，对于该区域责任人处以100 元/次罚款，开具罚单经区域责任人签字后交财务部门扣除； 11.2 对红牌作战有明显抵触情绪，到期未执行整改措施的，对于该区域责任人处以100元/次罚款，开具罚单经区域责任人签字后交财务部门扣除，并再次确定整改日期，到期仍未整改的，处以200元罚款并在7S管理月度考核中作扣分处理； 11.3 执行不力，到期未完成整改措施，或因特殊原