zb-cx-rl-012员工晋职晋级申报审批制度(实用经典).doc

某房地产有限公司 员工晋职晋级申报审批制度 1.0目的 为加强公司制度化、规范化、程序化、标准化管理，规范公司关于员工晋职（要求提升职务）和晋级（要求增加工资）的申报审批条件、流程及规定，特制定以下制度。 2.0范围 公司全体干部员工。 3.0术语—— 3.1晋职：提升职务级别。 3.2晋级：提升工资级别。 4.0职责 4.1人力资源部：负责本制度的具体实施； 4.2公司各部门：负责本部门干部员工晋职晋级事务的申报、初审工作。 5.0内容 5.1晋职申报条件 5.1.1各部门对申报晋职的人员必须严格把关，从严掌握，对确实因为工作需要，该部门相关职位空缺，并确认拟提职者属于德才兼备、管理能力强、敬业精神好、工作表现优秀的人员，才能申报提职； 5.1.2拟提职人员必须是已经转正的员工，试用期员工一律不予提职； 5.1.3拟提职人员原则上担任下一级职务时间必须在半年以上，具有相应的管理能力和工作经验。（例如，主任提拔为副经理必须担任主任职务半年以上，依此类推） 5.1.4拟提职人员必须向公司提交本人述职报告一份，交人力资源部审核通过。 5.1.5拟提职人员必须通过部门经理、中心总监、分管副总和总经理的逐级审批同意后，才能确认提职。 5.1.6对拟提职人员，原则上只能晋升一级职务，并且必须符合以上条件才能提拔。对于特别优秀需要破格提拔的人员，必须报董事长、总经理特批才能办理。 5.2晋级申报条件 5.2.1各部门对申报晋级（增加工资）的人员必须严格把关，从严控制，对工作业绩确实突出，对公司做出较大贡献并能为公司长期服务的员工，才能申报提级； 5.2.2拟晋级人员必须是在本公司工作满一年以上的正式员工； 5.2.3拟晋级人员在本年度内没有受到公司的任何行政处分； 5.2.4拟晋级人员的工资标准与同职位人员相比，与本人实际承担的工作指标和任务相比，确实属于工资级别明显偏低的； 5.2.5用人部门必须向公司人力资源部提交晋级申请报告，详细说明晋级理由以及拟晋级人员的工作表现、贡献和完成指标任务的情况，由人力资源部审核通过，达到晋级条件的才能下发《公司员工晋级审批表》进行审批； 5.2.6试用期满正常转正晋级的员工按原来的规定办理，不受以上晋级条件限制。 5.3申报审批流程 5.3.1由用人单位和部门按照以上规定的条件进行严格把关，符合条件的，向人力资源部报送有关申请报告和资料； 5.3.2人力资源部对报送的资料进行审核。通过者，发放《公司员工晋职审批表》或《公司员工晋级审批表》。未通过者，将相关资料退回申报单位和部门并说明理由； 5.3.3由人力资源部专员负责办理，将员工晋职、晋级审批表按要求进行填写并逐级上报审批； 5.3.4办理完毕的《审批表》，由人力资源部专员负责转发，分别通知财务部、用人部门等相关单位执行； 5.3.5人力资源部和相关部门对员工晋职晋级材料进行汇总存档； 5.3.6人力资源部是公司负责办理员工晋职晋级的职能部门，凡是未经人力资源部受理或者未按以上申报审批流程办理的员工晋职晋级事项，公司一律不予认可。造成的相关损失由申报单位和个人自行承担。 5.4制度实施及日期 5.4.1以上制度和规定自2008年12月1日起开始执行。 5.4.2公司过去的相关规定与此制度不相符合的，以此制度为准。 6.0相关/支持性文件—— 6.1《公司员工晋职审批表》 6.2《公司员工晋级审批表》 7.0附录—— 会审人 修改记录 修改状态 修改标注人 修改标注日期 备注 R1 R2 R3 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 员工晋职晋级申报审批制度 编制/修订 人力资源部 文件编号 ZB-CX-RL-012 审 核 人力资源部 发布日期 2008年11月27日 批 准 版 本 第1版 发 布 适用范围 全公司 控制执行部门 行政中心