三重一大会议记录.doc

“三重一大”专题会议记录 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项范围 记录人 会 议 纪 要 领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括： （一）贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 （二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 （三）全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 （四）行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 （五）机构编制管理办法、措施的制定。 （六）各部门新增职能、部门间职能调整。 （七）副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 （八）上级下达编制的分配方案。 （九）办机关管理制度的建立、修订和完善。 （十）办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 （十一）办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 （十二）本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 （十三）办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 （十四）需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 “三重一大”专题会议记录 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项决策形式和决策程序 记录人 会 议 纪 要 “三重一大”事项决策形式和决策程序： 重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。 （二）召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。 （三）主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。 （四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。 （五）决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。 （六）在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。 （七）“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对“三重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。 （八）对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。 （九）“三重一大”事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。对集体决策过程中需要必威体育官网网址的事项，相关人员要严格遵守有关必威体育官网网址规定。 “三重一大”专题会议记录 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项决策决定的执行与调整 记录人 ? ? ? ? 会议纪要 “三重一大”事项决策决定的执行与调整： （一）编办领导班子集体决策决定的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，应明确一名班子成员牵头。在贯彻落实“三重一大”事项决策决定过程中应顾全大局，在各自的职责范围内做好配合、支持工作，要体现效能原则，尽量用最短的时间、最低的成本，取得最佳的效果。 （二）编办领导班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。 （三）编办领导班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由办领导班子集体重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子或上级党委、纪检监察机关、组织部门报告。未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。 （四）具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有“三重一大”事项决策决定进行调整：“三重一大”事项决策决定作出时的依据发生重大变化；“三重一大”事项决策决定作出时的条件发生重大调整；其他影响“三重一大”事项决策决定实施的情况和问题。 （五）“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项决策的决定程序。