中央电大管理学基础考核说明.doc

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中央电大管理学基础考核说明

管理学基础课程考核说明 第一部分 课程考核的有关说明 一、考核对象 本课程考核对象为中央广播电视大学开放教育(专科)工商管理、行政管理等专业的学生。 二、考核方式 本课程采用形成性考核和终结性考试相结合的方式。形成性考核包括4次任务,其成绩占学期总成绩的30%。终结性考试即期末考试,其成绩占学期总成绩的70%。 三、命题依据 本课程的命题依据是《管理学基础》(第2版),王绪君主编、刘文纲副主编,中央广播电视大学出版社2009年1月出版,以及该课程教学大纲。 四、考试要求 管理学是一门理论与实践相结合的课程,主要考核学生对基本理论、基本技能、基本方法的理解和应用能力。 教学过程中,设定掌握、熟悉、了解三个能力层次要求。 掌握:要求学生非常清楚地理解有关知识和技能并能够灵活运用。 熟悉:要求学生理解有关知识和技能。 了解:要求学生知道的有关知识和技能。 五、命题原则 1.按照重分析理解和理论联系实际的原则,既考查学生对基本知识的理解能力,又考查他们运用所学知识综合分析问题和解决问题的能力。 2.试卷将尽可能兼顾各个能力层次。在一份试卷中,各层次题目所占分数比例大致为:了解10%左右,熟悉占40%左右,掌握占50%左右。 3.试卷要适当安排客观题与主观题的比重,试题类型多样化。题型包括:单项选择、多项选择、判断正误、简答和案例分析。 4.试题的各能力层次应分布于不同的题型中。即在各类题型中,都应含有不同能力层次的题目。命题时要两者兼顾,在一份试卷中应保持合理的结构。 六、考核形式 形成性考核为开卷形式;终结性考试为闭卷形式。 七、答题时限 期末考试的答题时限为90分钟。 八、其它说明 考试时,考生可以携带计算器。 第二部分 课程考核内容和要求 第一篇 总论 第一章 管理与管理学 考核内容: 1.掌握管理的内涵,管理的性质,管理者角色与管理者技能。 2.熟悉管理职能,管理与环境。 3.了解管理学的研究内容、方法。 第二章 管理理论的形成与发展 考核内容: 1.掌握科学管理理论、行为科学理论的重要内容,管理理论丛林的主要学派及其主要观点。 2.熟悉管理理论发展的新趋势。 3.了解行政组织理论、一般行政管理理论的主要内容,人际关系学说主要内容。 第二篇 计 划 第三章 计 划 考核内容: 1.掌握计划工作的概念和性质,计划的种类。 2.熟悉计划工作程序。 3.了解滚动计划法、线性规划法。 第四章 目标管理 考核内容: 1.掌握目标的含义和性质,确定目标的原则,目标管理的含义。 2.熟悉目标管理的实施过程,目标管理的评价。 3.了解目标管理的产生与发展。 第五章 战略管理 考核内容: 1.掌握战略的含义和特征,战略管理的含义,战略的构成要素。 2.熟悉总体战略、竞争战略的类型和特征。 3.了解不同类型战略的实施条件和适用情况。 第六章 决策 考核内容: 1. 掌握决策的含义和作用,决策定量方法和定性方法。 2. 熟悉决策的原则。 3. 了解决策的类型,决策程序。 第三篇 组 织 第七章 组织结构设计 考核内容: 1. 掌握组织结构设计的原则。 2.熟悉组织设计应考虑的因素,直线职能制、事业部制、矩阵制等组织结构形式的特点和利弊。 3.了解组织变革与组织发展。 第八章 人员配备 考核内容: 1. 掌握人员配备的影响因素,管理人员的选聘。 2. 熟悉管理人员的选聘程序与方法,管理人员的考评程序和方法。 3. 了解人员配备的程序,管理人员培训的内容和方法。 第 四 篇 领 导 第九章 领 导 考核内容: 1.掌握领导的特征,领导者应具备的个人素质,领导艺术。 2.熟悉领导者的权力来源,主要领导理论。 3.了解领导的作用,领导班子的合理构成。 第十章 激  考核内容: 1.掌握控制的含义和类型,控制工作的原则和要求。 2.熟悉控制工作过程。 3.了解控制系统。 第十三章 控制系统和方法 考核内容: 1.掌握作业控制系统和方法,全面绩效控制系统和方法。 2.熟悉预算控制系统和方法。 3.了解人员控制系统和方法。 第三部分 样 题 一、单项选择(从四个备选答案中,选择一个正确答案的字母填入括号内) 人们常说“管理是一门艺术”,强调的是( )。 A.管理的实践性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性 参考答案:A 二、多项选择(从四个备选答案中,选择2-4个正确答案的字母填入括号内,多选少选均不得分) 制定战略的重要目

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